在韶山时，毛泽民管过“小家”，到长沙后，又逐步管理起“大家”，但规模毕竟不大，人员也不多，资金最多不过千元。而现在，路矿工人消费合作社总资金高达数万元，涉及上万工人股东的切身利益。作为合作社的总经理，如何管理好、用好这些钱，使股金发挥最大的效益，让入社的工人群众切实得到实惠，一连串的问题摆在毛泽民的面前。
从工人俱乐部试办消费合作社到正式开张，仅仅数月，总经理就三次易人，先是俱乐部总主任李立三兼任，后来是易礼容，再后来是毛泽民，以至合作社内部事权和经济不能统一，各股单独进行，形成无政府状态。全社没有统一的营业计划，经济的支配不能均匀，各股扩充各股，使得资本周转不畅。社内又无划一的簿记，账务清理甚为困难。
毛泽民上任后，决定对社务进行一次大整顿：在总经理的直接支配下，统一保管和查核各股每日营业收入的银钱和账目；全社统一实行新式簿记，统一营业计划；增设杂务股，统一经理全社各项杂务；增设一名总务员，即经济保管员。从此，全社在毛泽民的统一指挥下，步调一致地开展工作。
8月，工人俱乐部换届选举后，毛泽民被最高代表会任命为消费合作社总经理。他主持制定了《安源路矿工人消费合作社办事公约》。最高代表会议和干事会议就合作社社务又陆续作出一些新的规定，例如：合作社营业员须有保人，保人须交保证金500元等等，使合作社的经营管理制度进一步完善。
办好消费合作社是与资本家进行经济斗争的重要手段之一。而合作社最基本的任务就是力争从各个环节减少商人的中间盘剥。在筹备成立消费合作社时，毛泽民做了大量的调查研究。他利用各种机会深人矿井、工棚，与工人谈心，了解疾苦，倾听呼声，还把资本家残酷剥削工人的各种经济手段一一记录下来。
在消费合作社成立之前，工人从资方领到的工钱不是现钱而是“矿票”，即矿局发给工人的一种只能在矿区内使用的代金券。资方号称1元矿票抵1元银洋，在市场上却不能流通，必须到矿局或资本家操纵的银铺去兑换现钱，或在他们控制的商号购买东西。经过层层盘剥，1元矿票的实际价值起码要缩水两成。为了帮助社员解决兑换矿票的难题，消费合作社下设兑换股，毛泽民亲自担任兑换股经理。凡是参加合作社的工人，都可以拿矿票来兑换股兑换现钱，1元矿票兑1元银洋，1元银洋按市价兑210余枚铜元，一律不贴水。兑换股成立仅半个月，就把安源街上大大小小的银铺都挤垮了。
为了让群众在合作社买到物美价廉、称心如意的生活用品，毛泽民经常到工人家中进行调查，根据群众的需要，派人去长沙、汉口等地去采购货物。为了减少运费，购回的货物一般由俱乐部所属的株萍铁路职工顺车捎回。这样一来，消费合作社售出的货物价格比当地市场至少便宜三分之一以上。工人们不仅能够买到廉价的粮食和油、盐、酱、醋等生活日用品，还可以用土特产品兑换自己所需的东西。
在安源路矿，至今还流传着合作社总经理毛泽民热心为普通工人服务的故事——
工人袁品高第一次到消费合作社买东西，望着琳琅满目的货架，不知买什么好。寻摸了半天，他决定买一双“洋袜子”。可是，他低头看了看自己满是泥浆的双脚，又有些不好意思。
