二、坏帽子未必坏，好帽子未必好
李嘉诚说：“成功也许没有既定的方程式，失败的因子却显而易见；学习并建立减低失败的架构，是步向成功的快捷方式。”
从步向成功的角度，职场的软帽子确实五花八门，因人而异，错综复杂，要完整、清晰、系统地梳理出一套子丑寅卯的方程式，确实不易。但我们完全可以找出一些“失败的因子”，从而减低失败可能性，提高成功概率。
比如，就有这么两顶有名的帽子，在大家的普遍认知中，往往会搞反方向：有一顶帽子，其实未必是个坏帽子——至少没有那么坏，我们却都觉得不好，避之唯恐不及；另有一顶帽子，明明不是个好帽子——至少没有那么好，我们戴着反而沾沾自喜，唯恐他人不知。
第一顶帽子，是你可能愿意给别人戴的，叫“拍马屁”。
有个著名的故事。有位京官要派往外地任职，去向老师告别。老师说：“外官不易为，宜慎之。”这人回答：“某备有高帽一百，适人辄送其一，当不至有所龃龉。”老师大怒：“吾辈直道事人，何须如此！”答曰：“天下不喜戴高帽如吾师者，能有几人欤？”老师点头表示很同意：“你的观点倒确实很有见地。”这人出来后，对别人说：“吾高帽一百，今止存九十九矣。”
这个故事说明，拍马屁是个技术活，而且技术含量不低。有不少人，对那些跑到了自己前面的选手，甚至不管是不是在同一个赛场竞技的，言辞中总会充满不屑，而且说来说去，到最后都归结为一句：“牛什么牛？不就是会拍马屁吗？”
事实上，这样的想法除了反映出你的羡慕、嫉妒、恨，更暴露了你的智商。其脑残之处不在于低估了那些跑赢的对手，甚至也不在于低估了公司领导与老板的能力和智力，而主要在于严重低估了拍马屁的技术含量。
俗话说得好：屁股上挂暖壶——有一定的水平。我发自内心地认为：一个能把马屁拍好的人，是一个有水平的人，哪怕他还没有完全脱离低级趣味，那也不妨碍他是一个有水平的人。你要相信，一个总是能把马屁拍得比你好的人，其工作中的表现可能也会比你好；其智商情商，可能也都在你之上。
所以，不要动不动就说人家“会拍马屁”，这可能并没有骂到别人，却反而暴露了自己。反过来，如果有人说你“会拍马屁”，也犯不着着急上火、立马撇清、再三争辩，倒不如坦然笑纳。
另一顶帽子，是你可能喜欢别人给你戴的，叫“有才华”。
三十多年前，在谈到员工潜能的话题时，彼得·德鲁克说：“我曾见过‘高潜能’的人在十年内，江郎才尽，变成平庸的中年人。我也看过资质普通的人，在所谓‘天才’卖弄聪明时，脚踏实地往前到达目标。我也见过在某期间，没有潜能的人，突然间大放光彩。所以，我认为潜能只是种错觉，把它留给学校老师，企业人看的是绩效表现。”
潜能，类似于我们经常用的另外两个词——才气、才华。
才华横溢，才气过人，不好吗？好。至少听着好。不过，气啊、华（花嘛）啊什么的，有点虚无缥缈，还不如能力这样的说法实在。
光有能力还远远不够。企业以贡献论英雄，能力必须体现为业绩。没有成果和贡献的能力，对于组织是没有价值的，从这个角度看，在企业中实际可以说并没有“潜能”这回事。
这么说，的确缺少一点情怀。但职场并非讲情怀的理想之地。“李广才气，天下无双，自负其能”，在战事频繁、崇尚军功的鼎盛西汉，到死（因为没有达到业绩标准）不得封侯，“有才华”的帽子戴得一点都不愉快。
如果你颜值高，主要就不用看气质。如果你业绩好，就没有人在乎你是不是有才华。怀才不遇？这是什么鬼？“华人创意教父”包益民早就说过：“天下没有怀才不遇这回事。”
如果某人总是有意地、不放过任何机会夸你“有才华”，那么你要相信，他极可能开启的是打脸模式，此时你不妨来一招姑苏慕容氏的“以彼之道还施彼身”，微笑回复：“你才有才华！你们全家都有才华！”
