信仰并不等同于宗教，灵魂的高度是我们触手可及的。很多人在听到“信仰”时，经常浅薄地将其与宗教联系在一起，但实际上，这只是与我们每一名普通人息息相关的力量。它关系到什么呢？这是把信仰可视化的课题——
你的做人原则是什么，哪些事情应该做，哪些事情不能做，这是你行动的信仰；
你相信因果轮回，对于好事和坏事有自己的评判标准，这是你道德的信仰；
你认为生命的意义在于最大限度地实现自我，帮助他人，从而造福社会，这是你生活的信仰；
在你心中最重要的从来不是稳定的事业，而是和睦的家庭与健康的身体，即使没有太多的名利你也不会在乎，这是你对于幸福和财富的信仰。
一个人灵魂的形态并非固定和不可改变的，它富有意识，也常被改变。因此人们才发现自己经常陷于左右为难的痛苦中，身体与之发生矛盾。比如，有的人在生命受到威胁时，就本能地使灵魂做出让步，于是信仰产生动摇。在FBI的常规审讯中，90%的人都在特工的口头威胁下就全部招供，背叛可能是他们坚持了十几年的承诺；余下10%的人会在第二次审讯时产生动摇，求生的本能总是可以轻易地战胜灵魂。这是因为，他们的信仰没有自己想象的那么坚定，至少在身体感到安全或者没有遇到重大危机时，人们很难判断自己的“信仰力”是强还是弱。信仰力是什么？所谓的信仰力也就是信仰+意志力。一个人的成功与失败，他的分水岭就在于意志力的强弱和差异。
这意味着，相关的训练课程是必要的。就像有的人面对背叛和诱惑之间的选择——每天都在经受这种考验，比如某些重要部门的领导者，公司财务主管、市场部经理、销售总监或者你的得力助手，他们掌握着巨大的秘密，而你希望这些人是值得信赖的，那么进行信仰课程的学习就成了难得的机会。
在华盛顿的一次论坛发言中，我就信仰与秩序的关系向台下630位来自美国各家公司和政府部门的学员做了自己的阐释：
“在你与这个世界发生冲突时，你首先想到的是什么？你一定会想到自己不喜欢当前的秩序，这时你才能体会到自身信仰的独特。然而，是什么让绝大多数人总是在遵守世界的秩序呢？这才是我们应该研究的东西，是一项大课题。我们拥有信仰，我们遵守一种秩序；我们提供信仰，我们创造一种秩序。这两者取决于你的选择。”
生命需要信仰，没错，我们已经认识到了这一点。而且，我们每天都活在对生命信仰的追求和实现中。但在更加具体化的领域，“信仰”也正发挥它越来越大的作用。在企业管理和我们的“机构洗脑工程”中，信仰就是那根威力十足的“魔法之杖”。所有伟大的组织都是源于信仰的召唤而不是利益的组合，也就是一种价值观。为了实现某种价值观，人们努力工作，他们可以付出12分；但如果只是为了拿到多少钱的薪水，他们虽然也十分努力，但却最多只能付出10分，多数情况下或许只有7—8分。
那么，在你向手下灌输这种价值观并构建秩序的过程中，如何保证他们不会逆反呢？有一位在国内的销售公司工作的白领对我说：“领导每天对我们做一次思想工作和动员，我们都知道这是洗脑，但尽管如此，他是一个好人，我们听他的。”
奇妙的想法——既然知道是洗脑，为什么员工仍然觉得应该体谅并且服从领导呢？这家公司每天进行思想学习的主要内容只有一句话：“人要有事业心。”所有的内容都是围绕这一个主题。领导告诉他们：“为了事业我们需要苦一点，累一点，想想以后的收获，你们今天的这些付出都是值得的。”
“钥匙”就在这里：洗脑的主题没有漏洞，而且对年轻人来说是很重要的事情。我们从小就知道“事业心”是一个好东西，也是正确的追求。因此，当该公司使用这一个主题进行工作动员时，员工尽管觉得“他每天都讲，简直烦死了”，但也不会产生真正的厌恶，而是迅速地接受这一动员，被领导成功地组织起来，成为公司积极秩序中的一员生力军。
这表明，建立信仰的关键，是你必须清楚地把握一个原则：人们的灵魂倾向于追求等级更高的东西。比如，事业心就是其中的一种。
所以，企业的管理者把“追求事业”打造成一种企业信仰，用这种方式对员工进行“洗脑”，让员工慢慢地觉得事业才是最重要的，之后把所有的精力都投注于此，而将家庭等领域暂时放到次要的位置，成为工作狂。这种洗脑的方式虽然简单，也不特别高明，但却十分普遍，成为现代企业管理中很有效的一种管理策略。
而且，每个人都希望从工作中找到更高层次的人生意义，而且每个人都认为自己与众不同，生来就要做一番事业——你是否也曾有过这样的想法？作为公司的管理者，当然也就有义务帮助他们的组织成员找到并实现这样的梦想。
