在2006年1月5日《卫报》上发表的一篇文章中，前苹果公司的员工麦克·伊万杰利斯特（MikeEvangelist）写了他为乔布斯的主题演讲的一个现场演示环节彩排的经历：“对于一个不经意的观众来说，这些演讲看起来就是一个穿黑圆领衫、蓝色牛仔裤的家伙谈论一些新的科技产品而已。但实际上，这些演讲极其复杂，是一种集推销、产品演示、公司宣传于一体的组合，还要额外添加一点儿宗教布道会的成分。这些演讲是好几个星期辛苦工作、精心协调的结果，当然，也意味着几十个人承受着巨大的压力，他们就是幕后英雄。”根据伊万杰利斯特对于自己亲身经历的描述，乔布斯在演讲开始之前好几周就开始准备，研究那些他要谈到的产品和技术。伊万杰利斯特被选中在2001年的Macworld大会上演示新版iDVD，即苹果公司制作的刻录DVD的软件。他的团队为了一个时长5分钟的演示准备了几百个小时——没错，确实是为了一段5分钟的演示准备了好几百个小时。
伊万杰利斯特说乔布斯在演讲之前彩排了整整两天，并且不断向现场的产品经理询问反馈意见。乔布斯要在幻灯片上花很长时间，亲自撰写、设计大部分内容，设计团队也会帮些忙。在演出前一天，一切都变得高效有序，井井有条。至少有一次，有时甚至是两次完整的彩排。乔布斯的注意力全程都高度集中，让主题演讲成为苹果精神的化身。在主题演讲之前的那几周里，伊万杰利斯特观察到乔布斯的情绪经历了从失望到得意的整个过程。他总结道：“我相信这是乔布斯对苹果公司最重要的影响之一：除了要求自己和他人更加卓越之外，他对其他任何东西都少有或者说没有耐心。”
1999年10月，《时代周刊》的记者迈克尔·克兰茨（Michael Krantz）在乔布斯推出一系列多种色彩的iMac的前一天采访了他。乔布斯正在排练演讲中最重要的一段，就是他宣布“和新款的iMac们打个招呼”的场景。这些电脑在此时应该从一块深色幕布的后面滑出来。但是，克兰茨说乔布斯对灯光很不满意，他想让灯光更强，而且早点儿亮起来。他说：“我们就一直做下去，直到做对，好吗？”于是，灯光师们就一次次地反复调试，乔布斯也越来越不高兴。
克兰茨在报道中写道：“最后，他们终于搞定了。在无可挑剔的灯光照耀下，5台iMac熠熠生辉地从幕布后方平顺地滑向前台，大屏幕上也同步打出了这个美丽的画面。‘哦！太好了！’乔布斯激动地叫喊着，为这个世界居然能够制造出这些无与伦比的机器而感到兴高采烈。‘太完美了！’他吼叫的声音在空荡荡的礼堂里回荡，‘哇！’你猜怎么着？他是对的。灯光早些打亮确实让这些iMac看起来效果更好。”
对于克兰茨描述的这一场景可以做如下解读：要么乔布斯是一个过分关注细节的挑剔主；要么，就像乔布斯的一个朋友在一篇文章中描述的那样，他是一个“几近偏执地追求品质和卓越”的人。
