如此做事精神，怎么能不叫人服帖？这就是榜样的力量。南怀瑾先生严于自律，宽以待人，他对于大局的把握是非常精准的，他也将最难的事情留给自己，通过高度负责的精神来锻造个人的领导魅力，以此来把持大局，这正是他的表率之道。因为有原则存之于心，何事可为，何事不可为，何事要担当，则能够自然布局于自己的事业征程之中。国学中的人生经营之道，也成了商业经营之道。
自古以来，凡能掌控大局者大都是高屋建瓴之人。要想把持大局，协调好从上到下的各层人员和关系，还要走正道，没有谦和的姿态是不行的。南怀瑾先生显然很明白这一点。1989年4月28日，他在给温州市政府领导写信，表达对金温铁路公司成立意向时特别提出，这个独立的铁路公司的成立，必须要经国内主管的铁道部，什么最高当局，以及主管省府与地方政府正式批准。因为当时铁路的建设和经营是国家专营事业，尽管南怀瑾怀抱的是为中国建设开创先例，为社会百姓谋福利的理想而来，但他还是希望走正规合法的事业之道。所以，他的要求设想得到政府的同意和支持时，他是很感激的。他说：“首先就要变成一个公司组织，这在国内法定的立场上已经是特别的恩惠了，中央同意金温铁路可以合资建设，已是网开一面了，但是他们所讲的恩惠，我不接受，我们能够提出来，他们能够办，我倒是非常感谢国内各方面执政的人，还总是为我这个提议开了一个特别的格式，所以我早就讲过，你们早应该开，开了再把这个法令改一改。”
在中国做事，首先需要规范合法，而这种的规范合法往往与时政策是矛盾的。南怀瑾先生对当时中央政府的要求不是为金温铁路公司开绿灯，特事特办的形式，而是立足于国家政策层面的全面进步，带动民营经济和外资经济的发展。1994年12月15日，南怀瑾写信给董宏时说：“读书明理难，做人做事有高瞻远瞩而能把握现实更难，为恶易，为善难，而无明智以处善事，反将善事而成恶果甚易……金温铁路一案，备尝苦果，充满矛盾，统因此基本原因所造成。换言之，即当事者，缺乏宏观远见，又不肯真心办实事之所致。”
站得高才能看得远，但仅有宏观远见是远远不够的。只看准了前进方向，却未必能带领一个团队快速取得成功。善恶分明，有奖有罚，不怕得罪人，也是个人魅力的组成。南怀瑾先生轻易不会批评人，但对于不端行为，他也是十分痛恨的。金温铁路温州联办主任章华表是浙江省最早参与建设金温铁路人员，他在负责温州办事处工作时，财务制度不规范，运作没章法，而且知错不改。对此，南怀瑾曾予以严厉批评。1993年4月15日，南怀瑾先生在给温州联办转章主任的信中这样说：“与大家相识以来，大约已有三四年，我始终告诉你们事情要努力去做，小心谨慎，不怕做错，错了勇于改过，所以有人归结我的话：不做没有出息，做错没有关系。须知千里良驹，也有马失前蹄的时候。武功绝顶的名将，也难免有失算的过错，何况一般人。我对诸位的信任，并无改变，只是错了必须提醒，有功当奖，有错当斥，那是天经地义的事。”
南怀瑾先生本是博古通今的学者，在平时的一言一行中都格外注意一个“德”字。在领导艺术上，南怀瑾先生又是一位极其谦和而又仁慈的管理者，他以“慈善”的心态修铁路，以“谦和”的姿态与浙江政府合作，以“礼遇”的诚心对待每一个施工人员。他的领导方式没有张扬，也不高调，更没有高呼口号的“鸡血式”宣讲，但却如春雨般随风潜入夜，潜移默化影响着每一名员工，这种润物细无声式的领导方式正是南老的独特之处，也是其高明之处。
