南怀瑾谈企业管理(2)

如此做事精神,怎么能不叫人服帖?这就是榜样的力量。南怀瑾先生严于自律,宽以待人,他对于大局的把握是非常精准的,他也将最难的事情留给自己,通过高度负责的精神来锻造个人的领导魅力,以此来把持大局,这正是他的表率之道。因为有原则存之于心,何事可为,何事不可为,何事要担当,则能够自然布局于自己的事业征程之中。国学中的人生经营之道,也成了商业经营之道。

自古以来,凡能掌控大局者大都是高屋建瓴之人。要想把持大局,协调好从上到下的各层人员和关系,还要走正道,没有谦和的姿态是不行的。南怀瑾先生显然很明白这一点。1989年4月28日,他在给温州市政府领导写信,表达对金温铁路公司成立意向时特别提出,这个独立的铁路公司的成立,必须要经国内主管的铁道部,什么最高当局,以及主管省府与地方政府正式批准。因为当时铁路的建设和经营是国家专营事业,尽管南怀瑾怀抱的是为中国建设开创先例,为社会百姓谋福利的理想而来,但他还是希望走正规合法的事业之道。所以,他的要求设想得到政府的同意和支持时,他是很感激的。他说:“首先就要变成一个公司组织,这在国内法定的立场上已经是特别的恩惠了,中央同意金温铁路可以合资建设,已是网开一面了,但是他们所讲的恩惠,我不接受,我们能够提出来,他们能够办,我倒是非常感谢国内各方面执政的人,还总是为我这个提议开了一个特别的格式,所以我早就讲过,你们早应该开,开了再把这个法令改一改。”

在中国做事,首先需要规范合法,而这种的规范合法往往与时政策是矛盾的。南怀瑾先生对当时中央政府的要求不是为金温铁路公司开绿灯,特事特办的形式,而是立足于国家政策层面的全面进步,带动民营经济和外资经济的发展。1994年12月15日,南怀瑾写信给董宏时说:“读书明理难,做人做事有高瞻远瞩而能把握现实更难,为恶易,为善难,而无明智以处善事,反将善事而成恶果甚易……金温铁路一案,备尝苦果,充满矛盾,统因此基本原因所造成。换言之,即当事者,缺乏宏观远见,又不肯真心办实事之所致。”

站得高才能看得远,但仅有宏观远见是远远不够的。只看准了前进方向,却未必能带领一个团队快速取得成功。善恶分明,有奖有罚,不怕得罪人,也是个人魅力的组成。南怀瑾先生轻易不会批评人,但对于不端行为,他也是十分痛恨的。金温铁路温州联办主任章华表是浙江省最早参与建设金温铁路人员,他在负责温州办事处工作时,财务制度不规范,运作没章法,而且知错不改。对此,南怀瑾曾予以严厉批评。1993年4月15日,南怀瑾先生在给温州联办转章主任的信中这样说:“与大家相识以来,大约已有三四年,我始终告诉你们事情要努力去做,小心谨慎,不怕做错,错了勇于改过,所以有人归结我的话:不做没有出息,做错没有关系。须知千里良驹,也有马失前蹄的时候。武功绝顶的名将,也难免有失算的过错,何况一般人。我对诸位的信任,并无改变,只是错了必须提醒,有功当奖,有错当斥,那是天经地义的事。”

南怀瑾先生本是博古通今的学者,在平时的一言一行中都格外注意一个“德”字。在领导艺术上,南怀瑾先生又是一位极其谦和而又仁慈的管理者,他以“慈善”的心态修铁路,以“谦和”的姿态与浙江政府合作,以“礼遇”的诚心对待每一个施工人员。他的领导方式没有张扬,也不高调,更没有高呼口号的“鸡血式”宣讲,但却如春雨般随风潜入夜,潜移默化影响着每一名员工,这种润物细无声式的领导方式正是南老的独特之处,也是其高明之处。

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