三、
我不被领导喜欢这事，后来不知怎么传到了别的同事那里。有人好心劝我，应该跟领导公公关，请他吃个饭，席间表一下忠心什么的。
我还真的认真考虑过这个问题，但后来放弃了。因为我觉得请一顿饭、表一两句忠心，并不足以消弭那种没来由的、先天的、仿佛八字不合般的不喜欢，更关键的是，那时候的我太年轻，真心应付不来场面上的那些事。
所以我的应对策略是，一是尽量少出现甚至不出现在领导面前，二是尽量更好地完成我的工作——别人一个月写15000字，我会争取完成20000字；别人一周完成一篇大稿子，我争取完成两篇；别人都在争取编辑派题，我就尽可能自己去找选题；别人拿了选题就去采访，我总要想怎么才能做得更好……
我之所以这么做，一是为了避免生出不必要的麻烦，二是就算领导真烦你，也绝对不能让他挑出你工作上的毛病来。
要是挑下属工作之外的毛病，那多不符合领导“高大”的身份，对吧？
四、
事实证明，这种应对虽然简单，但也最有效。领导对我依然不像其他人那样热络，但也没有表现出更多的反感——毕竟我工作做得还不错，没有哪个领导会排斥帮他干活而且干得不错的人。
所以，如果你工作做得足够好，遇上不喜欢你的领导，最多就是保持一点儿距离；但如果你工作做得不够好，那就是送上破绽让别人去戳。这样的状况持续了挺长一段时间，中间我也出过错，每次出错都会被领导批得挺狠的。有时候我也会觉得郁闷，也曾想要不要换个工作，但心里理智的声音就会问自己：你是因为某个人喜欢或者不喜欢你而做这份工作的吗？
当然不是，我知道那时候自己真是全身心地喜欢新闻这个行业，甚至认为自己会做一辈子。我之所以留下来，就是因为这是我喜欢的工作，另外实事求是地说，他有时候说的是对的，并不完全是抽风。
苛刻的人往往能一眼看到我们的问题，而这些问题，对我们宽容的人常常会不说出来。
所以，后来我又有了第三个对策：生扛——就是无论他说我什么，不管有道理还是没道理的，我都笑眯眯地听着，有时实在笑不出来，就装傻。说实话真挺不容易的，但可能这就是人生有趣的地方吧：让聪明人装傻，比让傻人显聪明，难多了。
五、
后来这位领导升职了，新的领导上任。我貌似熬过了被人近距离地不喜欢的阶段。
但我的工作状态并没有太大变化，并没有因此松懈一丁半点儿，渐渐地有了一些值得一提的成绩，外界也逐渐对我有了认可。就算这样，每次见了那位前领导，我依然保持足够的礼貌和尊重。
虽然我总能听见身边人传出的他对我这样那样的评价没什么正面内容，但我都通通假装没听见。有时候也会有很不公平的情况出现，比如嘉奖、评优他都不会考虑到我，我也一概不放在心上。因为总会有一个声音在心里：你是为了某个人的喜欢或者不喜欢做这份工作的吗？然后所有的纠结和不愉快都烟消云散了。
这份工作让我明白了一个道理：它只是我职业生涯中的一站，既然只是一站，那我就要在这一站的过程中尽可能地学到更多的东西。
