偏见并不只是局限于个人行为。群体极端化（group polarization）是人们在群体环境中做出更加极端化决策的一种倾向。群体极端化的一种形式被称为“风险的转移”（risky shift）或“谨慎的转移”（cautious shift），这是一种在制定联合决策或者是在群体讨论后单独制定决策时，选择风险既不特别大，也不特别小的行动路线的倾向。在某些情况下，这是件好事，但是这也可能导致我们在第3章中讨论过的群体思维现象出现。在军事领域中，术语亲密关系扩大化（incestuous amplification）描述的是可能促成群体极端化的个体行为。在那样的环境中，由于定向没有考虑他们的观察，每个人的OODA循环变得更加紊乱，这会导致被进一步曲解的决策和行动。因此，行为的扩大变得同实际之间越来越分离。分析这种情况，你将会意识到这是一种正反馈循环。如果这个循环不被打破，我们知道这将会导致什么样的结果。研究已经表明，群体极端化的现象更容易发生在在线讨论中，当参与者处于分散的地理位置且彼此之间不能互相看到时，或者是当他们匿名讨论且不能相互识别身份时（Sia, Tan, and Wei, 2002）。考虑到越来越多的在线协作的使用，我们难免产生了担忧。
作为人类的个体成员，思想不可避免地由于好的或坏的经验、喜欢或不喜欢（害怕、厌恶、偏爱）以及信仰等方面的影响而变得偏颇，这一点是无法逃避的。重要的是，我们每个人理解自己的思考过程，包括什么时候，怎么样及我们的个体行为特性在多大程度上影响到我们的观察、解释与决策的制定。如果我们理解我们的偏见，那么我们就处于一个更好的位置去适当补偿它们。理解决策制定的认知方面使得我们能够调整自己的行为，以弥补对于其他方面的偏见。我们仅仅抓住了这个复杂但又迷人的主题表面，如果你有兴趣想进一步探索这个主题，我建议你参看Lev Virine和Michael Trumper撰写的著作Project Decisions: The Art and Science（Management Concepts, 2007）。
如果你理解我们的偏见，那么我们就处于一个更好的位置去适当补偿它们。
