在我创立“天一碗”之初，为了买到便宜的厨房设备，走访了北京许多转让或者濒临倒闭的餐馆。其中有一些餐馆让我很奇怪，明明地段很好，哪怕是贴出了转让的告示，生意也依然不差。一问老板原因，超过70%都是因为和朋友合伙最后闹翻，没有办法再经营下去。
这就是创业，这就是创业之中最大的问题。在一个创业过程中，创业的点子并不重要，你能够想到的，别人都能够想到。失败的创业者和成功的创业者之间唯一的区别的就是，同样的想法，成功了的人能够实现而失败的人实现不了。而一个点子的成功，在于高效的执行力，而高效的执行力，来源于高效的执行团队。归根到底，还是一个“人”字。
创业是一个综合性工程，一个富有执行力、团结的团队实在是太重要。
有一位创业前辈的话至今让我印象深刻，受用无穷。当他说到大公司和小公司的区别之时，他说了一句话，他说，大公司的运转靠制度，小公司的运转靠人情。
道理很简单。小公司，或者说创业公司的给人的待遇，通常是低于大公司甚至是低于市场同期同行业的待遇的，有才能的人或者周边的人愿意加入这个团体，无非是因为看好这个公司的潜力，看重这个公司未来发展的无限可能性。在这样一个报酬机制与市场脱节的环境里，权威与奖惩是无法维持公司的运转的，因为最坏的结果也不过是让人离开一家前景不明的小地方。这对员工没有任何威慑力。
一个总共6、7个人的公司，职责与岗位的分工本来就不明确，一个人往往要承担数项职责和任务，甚至员工还要当“救火队长”，哪里有问题就出现在哪里，何时有问题就出现在何时。创业公司尤其是这样，因为它的人力成本要压到最低，这就意味着创业团队的一个人要当两个人甚至三个人适用。
在这样一个报酬与劳动量的不对称的劳动环境里，要求人朝九晚五，上班打卡请假报告，一切按照规章制度运行，则没有人会尽心办事。一个小公司出现人心不齐、人浮于事的情况，该公司离失败也就不远了。精神焕发与团结向上是一个草创公司最重要的制胜法宝，如果这样的公司一个人只能当半个人、三分之一个人来用的话，这样的业是创不成功的。
2000年出头的时候，房地产市场刚刚发展。有一位我后来认识的老板在北京某区县创业搞房地产。当时，这里的市场还很混乱，没有秩序和规则，一切奉行的是丛林法则。黑社会、行贿受贿、幕后操作，在整个房地产市场里面比比皆是。当时，这个老板刚刚从大学毕业，与朋友合作开起了房地产公司。他记得他作为一个新人准备竞拍他的第一个地块时，另外一家公司的老总带着黑社会找到他，要他放弃这个地块。对方来了30多个人，他这里连着朋友员工更不过10来人，可就是这点人，硬是卯着胆子生生地把对方带来的人拦在了公司门口不让进来，只让对方老板一人上办公室谈判，最后这位前辈拿到了他人生的第一桶金。
