创业是人干的事儿吗?(1)

有个词叫人事,先有人,后成事。

刘备赤膊起家,先找关张,再觅孔明,从无到有一夜神话。袁绍守着偌大家业,有一田丰而不能用,半壁江山也被败光。刘邦先得萧何韩信张良,后有垓下之胜。而项羽也一如袁绍,有一范增而不能用,天下诸侯纷纷离心。水泊梁山在白衣秀才王伦的手上,有人才而不敢用、不会用,惨淡度日。等到了及时雨宋江的手上,则聚义厅召集了108好汉,终究成了气候。

历史早就告诉我们,有人相助的,成功了。而没有人相助的,不管其他条件再好,都败了。

历史如此,创业也是如此。不懂这个道理,创业也就绝不会成功。

P是一位大学生创业者。大三的时候,受到了创业大潮的鼓舞,和朋友一起创业。P有着很好的条件和基础,在学校的时候,就已经参加过学校的创业项目,利用学校的场地和资金在校内开了一家名为“骑楼”的咖啡馆,手底下带着几十个同学,第一年就实现了盈利。但是那毕竟不是真正的实战创业,盈利归学校,亏损也归学校,P至多算一个免费劳动力,为学校经营。同时,学校还美其名曰“锻炼学生能力”。愤愤不平之下,P决定自己单干,真正地来创自己的事业。

他决定搞电商,有点类似一号店的模式。P是一个缜密而又细致的人,早在创业之初,他就制定了各项策划、计划与预案,几乎涵盖与设想到了其在创业过程中可能遇到的各种问题。他曾经给我看过他事先准备的材料,从可行性报告到市场分析,从项目立项书到具体的实施计划和进度表,从紧急预案到备用计划,一切材料应有尽有,能够想到的事情P都已经想到了。

从纸面上看,不得不承认这是一个完美的创业计划,文字上的前途一片光明。按照他这样“算无遗策”的设计,包括我在内的各位朋友都认为他能够很踏实地实现他的目标。

可是,两个月以后,他找到我,说自己干不下去了。我忙问及缘由,他说和几个一起创业的朋友闹翻了。他本来为他们新设立的公司制定了各种详细地规章制度,他原本有信心按照他的计划,一切都会很好的运转起来。可是问题出在具体的执行上。他的朋友认为大家一起创业氛围最重要,所以要随性一些,都对他的那些冷冰冰的制度规章不以为然,基本不予遵守或者打马虎眼。这样一来,慢慢地就生出了矛盾,直到现在这样让他心力交瘁。

他给我举了一个例子。他认为守时是一个公司有效运转的基本前提,所以他要求他的员工,也就是他一块创业的朋友们都要准时。如果通知8点开会,则不能8点5分到,要求大家之间相互督促。可是他的朋友都认为这些无所谓。他的合作者认为P这样做是端着,庙小妖风大,规矩太多。以小见大,这样类似的事情不计其数,P也就失去了在朋友中说话的权威性,计划的实行就出现了越来越大的偏差,直到今天干不下去。

这就是一个因为人失败的创业例子。

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