通过测试运行改善性能之后，地下坑道马上便会配置上机器人了。那样的话，生产职员们不再需要往返2个小时前往地下煤矿，只要坐在地上舒适的操作室中，看着显示器操纵在坑道中的机器人就可以开采煤矿了。这自然是极大地提高了生产性。
这分明是改写韩国煤矿，不，是韩国矿业的历史的伟大的一步。不论别人怎么说，我都可以自豪地认为自己在环境最恶劣的国有公司留下了我的足迹。那就是我的价值。
很多人问我“怎样想出那样的主意呢？”虽然我回答说“不知不觉就想到了”，但是我的内心认为这是为煤炭公司的革新尽心竭力的结果。
最近都在强调想象及创意的重要性。经常会听到如“想象力就是竞争力”或者“创意性的人才是真正的人才”这样类似的话。甚至有“超越CEO，成为CIO（ChiefImaginationOfficer）”这样的说法。就是说，想要经营的话，不要满足于成为“最高经营者”而要成为“最高想象责任者”。之所以这么强调想象与创意，因为也许一个想法就可以救活一个公司。
市面上有很多书教人如何培养想象力与创意能力，以及如何有好想法的要领。“拿出想法的方法”“创意思路的要领”“成为ideaman的方法”等讲的就是这些内容。但是根据我的经验来说，创意跟想法并不是知道这些要领和方法就会自然而然地得到。沉迷于这些公式的人不会成为一个卓越的创意者。比起这些，我认为反而常常带着问题意识、试图解决危机的悲切，以及实践的心态才是创意及好想法的根源。
我之所以没用“急切”而用了“悲切”这种表达，是因为这种令人断肠的心情更真挚，更加强调急切。不论做什么事情，不敷衍了事，而是真心实意去做的话，就会看到问题，这样就会激发想象，发动创意，得出解决对策。
无论如何，希望你成为为公司发展尽心竭力的人。越是悲切，就越会想出新颖的想法。可能这一个想法就可以救活公司，你也会留下自己深刻的印记。这是职场人应该具有的使命及价值。
我希望你在职场生活中多多考虑使命及价值。所谓使命，并不一定要宏伟神圣。用自己的原则及标准看世界，发挥自己该有的作用以及贡献自己该有的力量，这就是使命感。把生存的目标放在价值上的那一刻，你的职业以及工作就不重要了。因为你会猛然发现，那些看起来琐碎的、微不足道的事情，也有巨大的意义。
哈佛大学教授泰勒?本-沙哈尔的《幸福的方法》（Happier）中有这样的内容。根据心理学家艾米?文斯尼斯基等的研究表明，人们对于工作的看法可以分为三类：苦役、出人头地以及使命感。把工作当做苦役的人，比起个人价值实现来更注重经济上的报偿，把职场看做是不得不工作的“烦人”的地方。他们上班的理由不是因为想去上班，而是“必须要去”，在职场中盼望的事情，除了每个月可以收到的工资之外，其他的也只有休假了。把自己的工作看做是出人头地的一种手段的人，主要随着金钱、成功、力量及职位等一些外部的因素而有所动作。从讲师到教授，从普通教师到校长，从副总裁到总裁，这些人期待的是一个晋升的机会。
但是，把工作当成使命感的人，他的目标就是工作本身。报酬及出人头地固然重要，但是他们工作的原因是自己想做这份工作。他们行动的力量源于内心，对自己的工作非常满意。所以他们工作的目标就是通过努力工作来完成自我实现。
我希望你在职场生活中，思考着使命及价值。只有这样才可以通过工作完成自我实现，这样日后便不会后悔。
