“跟着别人随波逐流后失去了自我”
有“公司型人类”这样一个词。这也是杰瑞?康纳及西尔斯?李所著的一本书的书名。不管他们对此如何定义，我会用自己的标准来讲述我的故事。
我所说的“公司型人类”，是指被关在公司的框架中，成为工作的奴隶，抱着不知何时升职爬向高位这些渺茫的期待，苦苦地生存的这类人。没有自己特有的领域，只能用跟别人一样的方式活下去，像一个模子刻出来的人。
公司本来就有把职员圈定在一个特定的框架中的属性。公司希望职员在这个围墙里成为温顺听话的职员。如果你是公司的经营者，你也只能这么做。有的时候，这个框架会被装饰为“企业文化”这种高尚的表达，有的时候被称为“传统”或者“社风”。
初次进入职场的新职员很慌张。作为年轻人很难接受这种陈腐的公司氛围，看到双重标准又自私的上司，会受挫甚至绝望。
但是，公司用巧妙的手段，把他们赶进这个框架里。公司同时动用了鞭子与胡萝卜——被称作“人事考核”的鞭子以及被称作“升职”的胡萝卜。这刺激了人类本性的竞争心理，在不知不觉间，你就被灌输培养成为公司型人类。不仅如此，还会与已经成为公司型人类的前辈及上司越来越像。不就正合了那句俗语“骂着骂着就一样了”么。
在公司里的竞争是件相对的事情。不管是人事考核，还是升职，都是相对评价。不管多优秀的人，如果不如“那个人”的话，就是不行。即使存在不足，只要比“那个人”强的话，那就是好。
因为不采用绝对评价而使用相对评价，那你也要跟坐在你旁边的同事竞争。本应该是一起入社的最亲密的同事，结果却变成最激烈的竞争对手。所以，表面上装作很亲近，在身后却闲话乱飞，相互牵制，给人下绊子的事情屡见不鲜。要不然有的人怎么会说出“即使不做事也好，但不要去给认真做事的人下绊子”这样的话来呢。
日后回头去看，就知道这真是一种毫无意义的行为。你会后悔曾经的做法。比别人先升职的时候，可以神气地说“看看我”，但是经过岁月的沉淀，回头发现这就是五十步笑百步。稍微提前升职的人与稍微迟一点升职的人，并没有很大不同。离职的时候看也只有一个职级程度的差异罢了。这里排除了早早掉队以及非常卓越的少数人群。
我在这一章所说的，不是让你拒绝成为公司型人类；不是让你放弃晋升，不再进行竞争；也不是让你无视公司的风气及文化，成为斗争人士，发起独立运动。相反那是一条通往灭亡的快车道。
我是说，要知道职场生活的属性就是如此，在包容中，开拓你特有的路线及领域。就是不要跟其他人用同样的方式生活。不要在日后看起来不过是海市蜃楼般的事情上太过投入。把与他人竞争所倾注的努力及能量，投入到与自己的竞争中来。把这些努力用到让自己活得更潇洒更有价值的事情中去。用我自己的话来说，就是“创造自己的世界”。
我是毕业于地方大学。虽然现在改叫江原大学，也是一所公立大学，但是在我入学的时候，还叫做春川农科大学。专业当然就是农业了。毕业之后经过几番周折，我通过公开招聘进入了农协中央会，并在那里整整工作了30年。
幸运的是，我在入社第一年的开始就有所觉悟。现在想起来对于这个觉悟既充满感激又觉得很可贵。虽然没有人教或者劝告我，但我却下决心走自己的路，创造属于自己的世界。
我既没有排斥组织文化、从中跳出去的勇气，也没有离开农协找到一份工作的自信。所以我就停留在公司型人类的状态中，另外一方面，下决心创造一个以自我为中心的“小却有价值的世界”。
