伊藤社长面露难色
最初伊藤雅俊社长是反对成立工会的。
对于崇尚客户至上，从来没有做过工薪族的伊藤先生而言，要理解保护劳动者权益的工会的存在，是一件很困难的事情。
最后，他还是听从了我的劝说，认同了工会是一面可以反映经营者状态的镜子这一说法。
不过，比这还要困难的，是让他明白企业上市的重要性。
随着店铺越来越多，伊藤洋华堂的外债也膨胀开来。我从学生时代就开始炒股，懂得一点证券知识，这时我意识到需要进入资本市场融资了。
一旦上市，公司就要对外公布自身的经营状况。即使是在今天，上市依然是考验企业经营的一道关卡。可见，在当时要说服企业所有者同意上市有多么困难。
伊藤先生对于从高股价中获得周转资金同样存有疑义，他并不想因此惹上什么麻烦。
公司内部持反对意见的也特别多。法律顾问、与我们有业务往来的银行证券部部长也表示不赞同，还有人认为这简直是异想天开。
但是，企业要成长，就必须得上市。经过我坚持不懈地游说，伊藤先生终于同意了我的意见。我于是委托在野村证券工作的大学同学从中牵线，帮助伊藤洋华堂于1972年在东证二部上了市（1973年，转到东证一部）。
我在东贩工作时还在坚持炒股。由于投机性股票风险太高，有可能会损失本金，于是在进入洋华堂的前一年，我把手中的股票重新进行了估算，全部换成了当时最坚挺的松下电器（股价变动小，资产管理相对而言比较稳定）。
1962年夏天，股价暴跌。我急忙卖出股票，结果之前攒的钱全都赔了进去。后来伊藤洋华堂的工作忙碌起来，我也就没有时间打理股票了。没想到，借着伊藤洋华堂上市的机会，我也身份一转，从散户变成了上市的企业方。
笔者与伊藤雅俊名誉董事长（左）
遭遇反对也要继续坚持
我当初并不是想做商品流通才进入洋华堂的。前面已经说过，我是想做自己的独立项目，为了寻找投资才误打误撞进入了洋华堂。
但是，既然选择留在洋华堂，我就要对自己的选择和做事方法承担相应的责任。从这个角度来说，我没有受到公司的牵制，就算遭到反对，我也会说出想说的话，向自己想做的事发起挑战。
一旦我认为一件事值得去做，我就会不顾反对拼命说服别人以获得支持，将事情做下去。这是需要勇气和韧劲的，我认为这种能量和韧劲并不是我独有，而是每一个人与生俱来的。
但是，为什么很多时候我们都没有勇气坚持自己的意见呢？
我们走出学校进入一家公司，同时也将自己的人生托付于这家公司，每个人都尽量避免出错，以谋求职位提升，这是对自己的保护，也导致大家在一定程度上受到公司的制约。
牵制大家的东西有很多，地位、职位、收入、职场评价、跟周围环境的契合度、虚荣心等等，它们都在制约我们勇气和韧性的发挥。
人一旦被牵制，自身的力量就无法发挥出来。一方面受牵制，其他方面也会跟着受影响。就算自己想行动，也不会像预想的那样顺利。
特别是在一家公司中，一旦受到牵制，就会想讨好每一个人，成为别人口中的“好人”。“好人”容易丧失直面严酷现实的能力，更不用说挑战困境的勇气。
如果我也受制于洋华堂，那么我就不会在后来想到开创便利连锁店事业。但正因为我跳槽的失误，我才变得更加重视自己的存在，对自己更加负责任，于是才创造了之后人生的一个又一个奇迹。
