到了9月，工厂如期竣工。原先制订的生产计划是最初一个月生产100台，我在报告书上就写上101台。第二个月的计划是200台，我就写上生产能力为202台。我的意思就是，我完全遵照指示工作，只是与公司的期待相比完成得更好。
另外，丰川项目的预算是3亿日元，我在最初就计划坚决不超预算。于是在各个环节展开“抠门作战”方式，最终工厂落成时，全部费用是2.7亿日元。
最后，我来到企划室，心情无比舒畅地把账单拍在他们的桌上，“多了3 000万日元，还给你们”，心想你们这回可傻眼了吧——他们确实都傻在那里了。
丰川工厂的生产目标是在1961年达到800台。那一年的除夕钟声，我是在新工厂听到的。1961年结束的时候，产能比计划提高了10%，达到880台。我和工厂的同伴一起喝酒庆祝，我们点着篝火，啃着烤鱿鱼，心情特别愉快。这时天空飘起了雪花，我们一边感喟着“又是一年了，这一年真好啊”，一边干杯祝福。
前一年的正月里还没见影子，这一年的正月就建成了漂亮的新工厂，还实现了开工，大家能坐在一起喝酒，真是没有比这更令人欣慰的了。这个项目的成功，也是我背水一战的胜利，给了我极大的自信。我原本是法学专业出身，对工厂、生产技术是个外行，但是从指挥建设了丰川工厂开始，我逐渐掌握了越来越多的工科知识。
