一个小公司的海外发展之路 2

从 北京到罗安达凯兰巴?凯亚西(工程所在地),飞行距离1.6万公里,飞行时间20个小时,不到一天的时间,便跨过了赤道,经过南北半球,越过两大洲三大 洋,这种空间和时间的跨度,的确给人无尽的想象和惊喜。但是,对中国铁建十四局集团建安公司来说,从山东市场到全国市场,从国内市场到海外市场,从亚洲市 场到非洲市场,这大跨越的几步,走的却并不轻松,这是一种艰难的抉择,是一种对企业对社会负责的精神,犹如凤凰涅槃,浴火再生。

从北京到罗安达,不仅仅是简单的两点一线,而是建安公司事业和征途的延伸;从北京到罗安达,也不只是一次简单的飞行和到达,而是充满无限想象的希望之旅......

想到这里,建安公司的总经理王建伦心中充满了欣慰。

第二章

一个“小”公司的大贡献

在庞大的中国铁建股份公司的航母群中,在中铁十四局集团,建安公司只是一个小公司。作为一个从事房屋建筑与安装的专业化公司,说它小,主要是指公司成立时间短,人员少,经营范围专业,公司2002年成立,现有员工仅三百多人,主攻海内外房建市场。

但 是,一个小公司却有着它的大贡献;一个小公司却有着它的大理想。这也许就是一个真正的现代企业价值和意义所在。动辄几千人,机构臃肿,部门林立,体制陈 旧,背靠国家这棵大树,依靠银行的无数印钞,下岗人员比上岗人员多,包袱远远大于责任,这肯定不是一个企业应该体现的价值和意义。我们应该成为中国这个庞 大肌体健康积极的因素,而不应是累赘和诟病。在这方面,作为国有企业的建安公司和建安人,七年来做出了积极而富有成效的努力和实践。

2002年7月,为适应激烈竞争的建筑市场,壮大集团规模,体现专业优势,十四局集团建筑安装公司在群雄逐鹿的房建市场应时而生。此后,它一路转战南北,东拼西杀,逐步成长壮大,用骄人业绩和企业文化向祖国、向世界彰显着自己的强大存在--

七 年来,建安公司在没有取得集团公司一项任务分割(这些可都是肥肉啊)的情况下,靠自我开辟市场,自我滚动发展,承揽任务近60亿元,完成施工产值30亿 元,经济效益、员工收入逐年攀升。虽然公司只有三百多人,但是每年带动的劳务公司和民工,那可是数千人啊,对我们这个劳动力大国来说,对许许多多为了孩子 上学为了养家糊口的农民兄弟来说,这是很大的贡献。更令人不可思议的是,在已经完工的几十个工程项目中,没有一个亏损项目部,没有一项亏损工程。公司所承 建工程囊括了包括国家建筑最高奖“鲁班奖”在内的几乎所有奖项。市场也从济南至滨州烟台,从省内至国内各省市,直至跨出国门走向世界。

仅 仅只有七年时间,从零起步的建安人完成了一个优秀公司成长的历程,对我们这个处在成长发展期的社会来说,这是一种贡献。当许许多多的百年企业老气横秋,负 重蹒跚,举步维艰,甚至走向穷途的时候,同样是国企的建安公司用自己的迅速成长,健康发展,用自己纯净的文化和舍我其谁的少年气概向企业人作出了某种有益 的启示,这种启示仍是一种贡献……

建安公司成立之前,只是两个项目部,几十名员工,集团公司为了实现主辅分流,在组建建安公司时,不容选择的把医院、北京基地以及铁龙公司等单位的二百多人 分流过来。这么多人原先大都过惯了国有体制下衣食无忧不思进取的日子,一下子进入市场,困难和问题可想而知。可是,建安人硬是挺过来了,目前公司没有职工 下岗,只有十几个员工短期待岗,且公司给予较高的待岗工资(确保每月拿到手的工资1000元)。这在下岗成为一种普遍现象的今天,尤为难能可贵!

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