一个小公司的海外发展之路 3

每 年的春节前,建安公司的两位主管领导、工会主席都要到北京西郊的坨里基地看望职工家属,陪他们提前吃年夜饭,送去不菲的慰问金。虽是北京,却是一个偏僻之 处,位于京西的一个山坳里,这里是七十年代修筑京原铁路留下的一个小基地,几经变革,几乎被边缘化了。建安公司成立后被安置过来,公司没有把他们看作外 人,看作包袱,而是妥善解决了他们诸多遗留问题。每年春节团年,来自广西的内退的老职工覃克才都要喝醉,但吐的全是心底的实话:“来了建安,我们找到家的 感觉,找到当年当铁道兵的感觉!找到了以人为本的感觉……”

形成公司独具特色的“建安文化”也许是该公司的又一贡献。企业文化在中国十几 年,在很多企业,风声大雨点小,只现皮毛,难得精髓,甚至几句口号也被标榜为“文化”。这也许是土壤的原因,更像是“桔生淮北”。虽然只有几年的时间,建 安却走出了自己的特色,形成“形神兼备”的企业文化。其管理文化最有特色,建安公司打破了传统工程项目管理的路子,实行“十统一”、“零距离”管理,十统 一即项目部人员统一调整、办公设施及车辆统一配置、劳务分包队统一选定、合同统一签订、物资采购和设备租赁统一管理、财务人员和资金统一安排、预决算统一 编审、信息跟踪与工程投标统一部署、现场管理与建家建线统一标准、业务管理费用统一控制。乍一听,这其中的每一条都石破天惊,它打破了国有企业项目管理多 少年来形成的传统套路和基本模式,痛切积弊,打破了一些利益规则,激活有限的存量资源,裁短管理链条,减少管理层次,堵塞管理漏洞,提高管理效能,真正做 到“零距离”,扁平化。

真正的文化就应该有这样的管理内涵,这种敢为人先的精神。建安公司还尝试着“文企联姻”,与滨州市文化局及下属的 京剧团、吕剧团、歌舞团搞文企共建,扶持文化事业,以文化宣传包装企业,拓展经营和承揽任务的路子,为公司在滨州建筑市场的滚动发展“搭台唱戏,穿针引 线”,探索了一条企业文化建设的新途径。建安公司还积极倡导孝道文化,在工资中增加“孝敬父母费”(这在中国的工资制度中也算是一种创造了),每月150 元,并且要求按时寄到父母手里。钱虽不多,但情义如山,七年如一日,温暖天下父母心。著名记者、原《中国铁道建筑报》总编朱海燕先生为此感慨系之:天大地 大比不上父母的恩情大,一个企业的文化能体现到如此细节,这个企业就能无往而不胜。是啊,什么样的说教都代替不了这始终如一的感动,道德的重塑和建设要的 就是这种实实在在的行动,孝文化乃大文化,大文化必将带动企业的大发展。

这就是一个小公司对企业对社会的贡献,有这样的理念、管理和文化,才为建安公司出征海外打下坚实的基础。

山不在高,水不在深,公司不在大,只要负载着社会的责任,坚守自己的道义和文化,必将走的更快更远。

读书导航