每 年的春节前，建安公司的两位主管领导、工会主席都要到北京西郊的坨里基地看望职工家属，陪他们提前吃年夜饭，送去不菲的慰问金。虽是北京，却是一个偏僻之 处，位于京西的一个山坳里，这里是七十年代修筑京原铁路留下的一个小基地，几经变革，几乎被边缘化了。建安公司成立后被安置过来，公司没有把他们看作外 人，看作包袱，而是妥善解决了他们诸多遗留问题。每年春节团年，来自广西的内退的老职工覃克才都要喝醉，但吐的全是心底的实话：“来了建安，我们找到家的 感觉，找到当年当铁道兵的感觉！找到了以人为本的感觉……”
形成公司独具特色的“建安文化”也许是该公司的又一贡献。企业文化在中国十几 年，在很多企业，风声大雨点小，只现皮毛，难得精髓，甚至几句口号也被标榜为“文化”。这也许是土壤的原因，更像是“桔生淮北”。虽然只有几年的时间，建 安却走出了自己的特色，形成“形神兼备”的企业文化。其管理文化最有特色，建安公司打破了传统工程项目管理的路子，实行“十统一”、“零距离”管理，十统 一即项目部人员统一调整、办公设施及车辆统一配置、劳务分包队统一选定、合同统一签订、物资采购和设备租赁统一管理、财务人员和资金统一安排、预决算统一 编审、信息跟踪与工程投标统一部署、现场管理与建家建线统一标准、业务管理费用统一控制。乍一听，这其中的每一条都石破天惊，它打破了国有企业项目管理多 少年来形成的传统套路和基本模式，痛切积弊，打破了一些利益规则，激活有限的存量资源，裁短管理链条，减少管理层次，堵塞管理漏洞，提高管理效能，真正做 到“零距离”，扁平化。
真正的文化就应该有这样的管理内涵，这种敢为人先的精神。建安公司还尝试着“文企联姻”，与滨州市文化局及下属的 京剧团、吕剧团、歌舞团搞文企共建，扶持文化事业，以文化宣传包装企业，拓展经营和承揽任务的路子，为公司在滨州建筑市场的滚动发展“搭台唱戏，穿针引 线”，探索了一条企业文化建设的新途径。建安公司还积极倡导孝道文化，在工资中增加“孝敬父母费”（这在中国的工资制度中也算是一种创造了），每月150 元，并且要求按时寄到父母手里。钱虽不多，但情义如山，七年如一日，温暖天下父母心。著名记者、原《中国铁道建筑报》总编朱海燕先生为此感慨系之：天大地 大比不上父母的恩情大，一个企业的文化能体现到如此细节，这个企业就能无往而不胜。是啊，什么样的说教都代替不了这始终如一的感动，道德的重塑和建设要的 就是这种实实在在的行动，孝文化乃大文化，大文化必将带动企业的大发展。
这就是一个小公司对企业对社会的贡献，有这样的理念、管理和文化，才为建安公司出征海外打下坚实的基础。
山不在高，水不在深，公司不在大，只要负载着社会的责任，坚守自己的道义和文化，必将走的更快更远。
