由 黑色向绿色产业的转型再次使永昌源集团避开了厄运--由于大多数焦化厂是随着前些年钢铁行业的快速发展而出现的，所以，2008年的国际金融危机一开始， 这些焦化厂便“一夜入冬”。国内焦炭价格从2008年上半年的3000元一吨一路下跌，至2010年10月已经跌至1750元一吨--而生产一吨焦炭的煤 炭成本已达到1900多元。
市场向从事焦化的企业宣告：低廉的资源环境成本不复存在，粗放发展模式行将终结！
政策和市场不露声色地改变着无数企业的命运。
2009年9月，山西省开始推行“513”工程。“工程”的核心是焦煤等工业向农业转型，大力推进现代农业建设。
省里的文件一出，媒体一片欢呼，说戎子酒庄栽葡萄树是“以煤补农”的破冰之旅。说“煤老板的酒庄，黑经济转型绿经济迎合了时代和政治”……
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面对媒体的欢呼，永昌源集团的员工们诙谐地幽默说：这样的新闻太滞后太夸张了。三年前，永昌源集团的“破冰之旅”早就开始。
的确，在媒体源源不断要求采访时，永昌源集团在乡宁县城北塬的戎子酒庄周边栽下的3500亩葡萄早已郁郁葱葱，硕果累累。
对当初为什么想到要发展葡萄酒的问题，张文泉说：决定企业转型后，我到农村调研时发现，县里很多地方的农民日子还过得很苦。我一个穷人的孩子在政策的帮助下致富了，应尽自己的社会责任，感恩社会，回报父老乡亲。
“己之温，思人之寒，己之安，思人之难”这种朴素的中国式的爱心沉淀为张文泉崇尚“上善若水，厚德而载物”的古典美德，以“位卑未敢忘忧国”的担当秉承着“昌达济天下”的助人准则，以大爱之心扶危济贫，极尽所能惠及百姓。
他不断捐款--“非典”、汶川地震他捐，贫困大学生、受灾村民他捐，修学校、修抗日纪念馆他捐，多年来，他捐出善款5000万元，城市供热补贴当地2亿多元。而在他企业范围内的受益者则超过10万之众。
张文泉对耶酥的一句话悟得很透：“一个人赚得了整个世界，却丧失了自我，又有何益？”他给记者说了一个他对金钱的概念：“500万元内也许是你自己的，500万以上就是社会的了。”
金钱面前，他心如止水，已近于无欲无念的佛家境地。他说：生意场上，人心才是一笔无形资产，才是一笔不可忽视的巨大财富。对商家而言，经营人心才是事业健康、持续发展的关键。
于是，他总是让利于民，所以，他和他的企业干什么也就少了许多别的商人无法避免的麻烦。
拆迁在全国都是“老鼠过街”般的头疼事。但张文泉不头疼。他搞拆迁不仅没有自焚、上访，连点小摩擦都没有，还总是那么顺利--他修幸福小区，53户一天拆完，59座坟一天迁走。修戎子酒庄时，46座坟一天迁走……
原因很简单：他把“便宜”都让给拆迁户了--乡宁的市场房价是价1560元一平方米，他1260元一平方米拿给了拆迁户。建戎子酒庄那地方的亩产收入才400元左右，他让人种一亩葡萄给4000元……
这样的“傻瓜价”经常乐得那些拆迁户相互动员：“快搬迁吧，别做对不起六子的事实！”“六子这么仗义疏财，咱不把葡萄种好，就亏良心了！”
2010年8月25日，是张文泉父亲的忌日，城北塬16个村的村民家家送去花圈悼念。可见民心！
对 内部职工，张文泉更是大方。我的采访本上，密密麻麻记下了这样的内容：在永昌源集团，一线工人的工资总是比管理人员高。最近，戎子酒庄职工工资的总数由 11万一下涨到27万。张文泉在幸福小区给中层干部都修了成本价的别墅，在戎子广场给职工盖了32层楼近百套成本价房。最近，张文泉又在筹划拿出25%的 股份作为公司职工的职务股，岗位股，持有此股者也就是酒庄老板……
