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危难见人心。当灾难扇动着巨大的翅膀盘旋在永昌源公司头顶，将危险和绝望渐渐逼近张文泉时，永昌源公司的职工和中高层管理人员纷纷出手援救，他们拿出了自己的积蓄，他们四处借贷--光45名管理人员就筹集了1千多万元。
从职工和管理人员身上，张文泉看到了希望--当时，基本上处于山穷水尽的张文泉惟一的财产也只剩下了希望和人心。
这已足够了--希望使他醒悟到：命运可以把你打倒，但它并没有阻止你站起来。
公 司内凝聚的人心化作了张文泉站起来的力量。就在他站起的瞬间，天道酬勤的恩泽眷顾了他--2005年，60万吨的焦化厂投产后，张文泉又收购一家房产公 司，在东城幸福小区第一期工程修建了316套商品房，刚发广告，张文泉和他部下们的电话就差点被打爆--只一个晚上，售出303套，五天之内回笼资金4千 万！幸福二期、三期又回笼好几千万！张文泉和他的永昌源公司彻底走出了困境。
接下来一年多的发展势如破竹：并购乡宁发电厂并同时建一个6000千瓦的煤气发电厂；收购在建的15万吨规模的煤矿--汇源焦煤公司；收购县水泥厂；建十千伏变电站；成立乡宁县发电供热有限公司……
有了这些，永昌源公司转眼间变成了集原煤采掘、洗选、焦化、城市供暖、电热联产、房地产开发为一体，职工3000人，资产总额达11亿元，实现利税累计达10亿元的永昌源集团有限公司……
寻找远古的戎子
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在 煤炭焦化领域淘金的中国商人虽有一夜暴富的商业机遇，但他们也有很多难言之隐：发展模式和规模常常跟不上经济结构转型的步伐，管理者又总是缺乏统一的筹划 和调控，钢铁行业需要快速发展时就闸门大开，让公私营企业一齐蜂拥而上，越来越少的地下资源和传统工业经济结构轻重失衡或者煤炭、钢材价格消长的风潮变换 不定，对焦化市场形成挤压时，政策一变，大家又难免有被风卷残云而去之灾……
永昌源集团有限公司却从没有遭过此灾，多次企业升级或转型，虽也曾遇艰险，但张文泉总是能料事如神般地避开那些凶险的商业陷阱和危机，以完美的姿态在焦煤市场的舞台上登场和谢幕，给他的同行们留下成功者的微笑--
刚有承包之说时，他抢先占领煤炭市场的制高点，奠定了自己事业的基础；接着，在煤炭资源危机的风暴刚出现蛛丝马迹时，他已接二连三地扩大自己的焦化厂；焦化厂的发展遭遇资金困扰时，他及时抢占建筑市场，并为焦化的发展收购发电厂水泥厂和建变电站……
2006 年，永昌源集团有限公司的发展如日中天，但张文泉却再次感到一种潜在的危机正在悄悄逼近--焦化厂炼焦大多是打井取水，时间一久，所打13口深水井，已报 废3口；开采越深，煤含硫量越大，炼一吨焦的煤炭成本已由原来的1.5吨增加到2.5吨；汽车运输价也因汽油不断涨价而不断疯涨；60万吨的焦化厂已成为 建厂最低门槛的新规定似乎又在向焦化行业发出某种不祥的信号……
张文泉预感：焦化企业“风调雨顺”的日子不会太久！他开始筹划如何在焦化市场风云突变之前带领自己的企业完成转换后的又一次起跳。
转型方向很快确定：“巩固煤化，进军轻工业，培植区域新型产业”。“区域新型产业”则被选定为绿色产业。
