麦肯锡需要员工具备解决问题的能力，这是大前提。
前几天有幸和负责麦肯锡中国区招聘的Mike聊了聊。两个世界，两个时间，两个空间，根本不在同一维度的两个人，居然还有共同的朋友肖老板，感慨世界太小，缘分太妙。几句寒暄之后，他透露了麦肯锡对应聘者素质的一些要求，说白了，就是麦肯锡想招什么样的人。我一听来劲了，说你别着急，我准备下！
然后特别殷勤地打开笔记本，正襟危坐，眼里散发着求知若渴的光，等待着被智慧的金水沐浴灵魂；嘴角差点流出口水，仿佛下一秒就要去咬那一根智慧的骨头；十个指头上下微弹着键盘，做着热身，仿佛百米冲刺的运动员，等待着枪响，迫不及待要在键盘上敲出最睿智的金句。
那状态，整一年研究生听课也没那么认真过。
Mike在电话那头，嗓门一出就收不住，语速飞快，思维跳跃又逻辑缜密，也不知道是被麦肯锡训练出来的还是天赋异禀，好像穿着精致华服的CBD金领，手上拿着咖啡，脚步飞快而优雅，咖啡还能不洒出半滴。
对，就是这种感觉。
而我在这头也是噼里啪啦，群指乱舞，键盘被敲得又脆又响，那一刻，真是最动听的节奏。
好吧，扯远了，那么他讲了些什么呢？我做了些笔记，加上临时的记忆碎片的整理，配上自己拙劣的语句串联，大概是下面这几个意思，只需意会，无须较真。
具有企业家精神（Entrepreneurship）
这个词很大，听着又抽象又空洞。什么是企业家精神呢，说白了就是开拓进取的精神。不怕脏不怕累，不退缩不胆怯，不达目的不罢休。麦肯锡作为全球最有名的咨询公司之一，就是要帮助企业在短时间内找出毛病，提供策略，解决问题。中间肯定会碰上很多问题，沟通上的、执行上的、方案上的；对身体和脑力都是巨大的考验和摧残，需要有企业家精神那般百折不挠的毅力。
领导力（Leadership）
不仅是麦肯锡，其实咨询业的项目，都是一个团队一起完成的，不可能单打独斗自己做项目。在团队合作的过程中，能不能人尽其用，激发团队士气，凝聚向心力，监督工作，如何赏如何罚，都是考验领导艺术的。即使还不是项目负责人，也要用领导的思维想问题，因为以后总要独立负责项目的，除非走人了或者一直升不上去。团队不行，项目做不出甲方要求的方案或者效率不高，作为团队领导者就有职业污点记录了。以后需要很长的时间和业绩才能慢慢洗白，或者，干脆没机会洗白了。
其实这两点我听完后并不大感冒，现在企业发展论坛，甭管什么博鳌和亚太，是个企业家，张口闭口就是我们不仅仅是要赚钱，更重要的是要有企业家精神；顶级名校在宣讲会招生的时候，一定说我们要招的学生不仅学习要好，我们更看重的是个人的领导力（其实还可以看他老子给学校捐了多少美金）；留学写个人陈述的时候，必然是要写我不仅是个学霸，我还是个有领导力的人哦。虽然听腻了说烂了，外企招聘还确实希望你在简历上能突出这两方面的素质。
个人影响力（Personal impact）
怎么体现个人影响力呢？比如你能否和客户进行有效的沟通，让他们能理解甚至为你的想法付费，俗话说就是communication skills，也就是沟通技巧；你能否用你的个人魅力整合你想要的资源，推动项目的进程。
