在我看来，既然决定了做一件事情，就应该努力地做到最好，而不是走别人走过的失败老路，尤其是并没有真正取得良效的路。我们知道，无人小店的经营模式在很多高校和社区都有人做过，但其中的绝大部分都以失败告终。而我在看过他们的材料以后认为，他们失败的原因主要是他们没有抓住做无人小店的核心——他们卖的是商品、收的是利润，他们的目的不是提倡诚信、验证诚信，而是做生意，为了填满他们自己的腰包。而我们，则需要以宣传“诚信”为一切之核心来做这个项目，不只是在宣传的时候告诫自己，也以此要求并勉励自己。为区别于他人的无人商店，我提议将我们的无人小店改名为“诚信供销社”。虽然话是这么说的，但我们一开始还真的就和其他人一样，冲着那一点点的利润和不变的模式去的——还好有很多的失败案例告诉我们，这是行不通的。那个时候，我们也不知道什么2VC，不懂什么创业者的“忽悠”精神，还以为创业是一件既令人苦闷又让人充满激情的事情，便给自己贴上个“诚信”的标签，实打实地要求自己、定位自己，心中充满还不如雾霾值钱的“情怀”、神圣感——在诚信廉价的现在，我们的这份热情是多么微不足道啊！
“供销社”这个词原本是一个机构的代称，其主要职能是农副产品的供应和销售等，有点儿像现在农村电商领域的那些东西。老一辈的人——包括校领导、公益人士，甚至我们日后接触的社会上的创业者及大咖们在内，他们对“供销社”一词都有一种很亲切的感觉。他们中的很多人都见识过“供销社”的风采，甚至可以说对“供销社”非常熟悉，可以不夸张地说，这其中有很多人就是通过“供销社”认识了市场。而我们就在“供销社”的名字上做文章，给“供销社”赋予一个新的定义，当然，这是我们引起他人关注的一种手段。
供销社，即是“供”与“销”的社会组织，我们不是在卖东西，而是在供应和销售物品。
以“诚信”为核心文化的我们，目的在于为更多人提供方便。我们将诚信文化与无人小店完美结合，华丽变身为“诚信供销社”，从而实现目标的第一步——定位！
仅仅有这么一个名字肯定是不够的，所以我又查阅了很多资料，撰写了一份较为完备的策划书。现在看来，那一份策划书很不成熟，甚至可以说是一份很简陋的策划书。但也就是这份策划书，它以“供销社”三个字来吸引别人的眼球，以及一句“诚信不应该只是一种美德，更应该是一种准则”，以及一句“服务时间是2014年10月直到永远”打动了学校里的老领导们。很幸运，虽然我们越过学生会直接找到副校长和几位主任来办这件事，但学生会的老师似乎并没有因此而难为我们，在我看来，他们对此事还算是颇为开明的。也许是因为我们的演说较为打动人心，总之，我们通过了学校的审核。
通过审核以后不久，金昊锋似乎想到了什么，他在一个炽热的中午把我从课桌上叫醒：“哎，老高，咱们要是能热热场，让一些人先知道咱们要做这事儿，会不会好一点？”我显然没做好思想准备，不知道金昊锋想做些什么，随口答道：“你说，怎么着？”
“要让别人知道咱们要做什么东西，然后让他们对诚信供销社有足够的控制欲和那种……”
“参与感。”看金昊锋一时有些忘词了，我把话茬接了过来——但是，当我说完他要说的这几个字以后，又不晓得他要继续说些什么了。于是我闭上嘴，盯着他看。金昊锋脸上露出了一丝得意。我盯着他的鼻梁，盯得他有些发毛，他挥了挥手，开口说道：“咱们最好做一份调查问卷，那种带有引导性质的调查问卷。”
