金昊锋的想法是做一家无人小店，而服务的对象则是全校的师生。小店里面所有的商品都需要顾客自行投币和找零，其目的是用无人小店的诚信模式去打动身边的人，当然还要“顺手”挣点小钱。
“学校是没有理由不支持这个计划的。你想想，咱们拉起诚信的旗帜，就可以保证不管咱们怎么折腾，都代表正义，学校不可能给这种只有好处、没有坏处的事情设置障碍啊！任何没有阻碍的事情做起来都会方便一大截的。而且，等咱们真的把这家无人商店开起来以后，不仅能挣点钱，还能拓展咱们在外界的人脉资源，我们在同学之中的认可度也会提高！最最重要的是，这件事并不会让我们花费太多的时间。”
他说的这最后一句话明显表现出他非常想让我和他一起做这件事的意图。金昊锋说到这里略微顿了顿，用他的眼睛撇了撇我，他看我皱着眉头思索着，似乎是有些动心的样子，又继续说道：
“我想对于你来说，做这个无人小店也一定不是一件难事。来吧，我想你肯定不会放弃这种锻炼自己的机会！”
“咱们两个，”金昊锋伸手指了指自己，又指了指我说，“五十五十，毕业之前一个人应该能分个几千块的。”
我沉吟了一会儿，抬头对他说：“你的想法挺好的，我一定会支持，咱们可以干！”
金昊锋笑了出来，就像电影里镶着金牙的反面角色——奸计得逞的暴发户！这条老奸巨猾的狐狸！不行，怎么能让这种人爽，一定要泼一盆冷水到他的头上。于是我顿了顿，继续说道：“如果你想用这种方式挣足够多的钱，我觉得或许不是一个好主意。一个没有人的小店面，怎么个赚钱法？赚钱可以，现在有句话挺火，叫不盈利是不道德的，我觉得说的没错。我认为你所构想的盈利方式是不可行的：仅仅卖了东西并不足以代表诚信理念的延展，只有引导他人对‘诚信’付诸实际的行动，让他们感受到‘诚信’的重要性，才能真正地做好诚信事业——当然，我们能不能真正引导他人是以后的事情，咱们具体问题具体分析。所以，对于咱们来说，经营不是目的，公益才是我们的动机，对吗？”
不曾想，我这番为了“打击”他的话，竟然成为了我们未来的发展方向，这是我在当时万万没有想到的。
金昊锋想了想，觉得我说的似乎挺有道理的，就点了点头，算是认可了我的初步分析。另外，在我们短暂的讨论之后，他也很快认识到自己在很多理念上都有所欠缺。他为了将我们的诚信事业做好，便开始着手学习新的知识。在我的建议下，他收起了常年放在桌子上的新世纪的产物《创新营销学》，拿起了《周鸿祎自述：我的互联网方法论》《参与感》这样风靡一时的奇书。
不得不说，金昊锋的想法非常好且具有很强的可行性。但是问题就在于我们要如何去落实它，而落地的实质就是发现问题并解决问题。在我看来，当时的我们主要面临三个问题：
如何通过校方的审核？
如何确定选址和营业范围？
如何保证诚信率？
三个问题的顺序是按照解决问题的重要程度来排列的，但解决不好这其中的任何一个问题都是行不通的，所以我们要一件件着手解决这些事情。万事开头难。首先，我不得不在这里说一句，我们的学校朝阳×附是一所比较开明、有活力的学校。同时，我也不得不说我们的学校是一个非常好的平台：它建立时间不长，有很多空白还需要学生去填补，当然，我们对这个平台有信心也是因为这里还有很大的市场空间，如果我们所在的平台什么都具备了，那也就不需要我们做什么了。有些学校给予了他们的学生、我们的同龄人足够的空间和资源去做一些有趣的事情，虽然这些优势使得他们得以大显身手，但这也限制了他们的个人发展——他们的项目、他们的实践没有机会真正靠自己的能力走向社会并产生一定影响。而站在一个如此有潜力的平台面前，我们就更应该打足十二分的精神去做事了。
