我朋友十年前开了家培训公司，公司开张半年没一位客户上门。眼见倒闭在即，朋友索性利用最后几天跟几位员工聊聊天，准备宣布关门大吉。怎知这么一聊，反而聊出了新商机，最终扭转了公司命运。那位扮演关键角色的人，居然是我朋友平日完全看不上眼的员工。朋友甚至私底下叫这位员工“懒蚂蚁”。
那天“懒蚂蚁”见老板愁眉不展，终于张开金口对老板说：现在搞培训，得有几家大公司客户，否则很难撑下去。不如我们自己开创一个培训业的新类型──“创意培训”。现而今，大部分人培训是为了追逐财富，我们不如反向操作，拒绝当一名“经济动物”，开发培养诸如禅修、华山论剑之类的新的生活态度。
“懒蚂蚁”这番话，最后让朋友的公司起死回生，走出培训业的新格局。
留意你身边的“懒蚂蚁”
我朋友一直固执地认为，经营事业的成功要素一定是找最好的人才。但一直到了“懒蚂蚁”让她刮目相看的那天，才发现职场上一直存在忽视“懒蚂蚁”的情况。某所大学作了一项蚂蚁群的研究发现：
第一阶段：大部分蚂蚁都在勤劳地搬运食物，有少数蚂蚁却在一旁闲着，无所事事。
第二阶段：研究人员在懒蚂蚁身上做上标记，并且断绝所有蚂蚁的食物来源。这时发现，平日勤快的蚂蚁显得一筹莫展，懒蚂蚁们反而开始行动，带领大家转向平日早已侦察到的食物来源。
由此看来，懒蚂蚁平日看似闲着，但当大家不注意的时候，懒蚂蚁其实会“侦察”，说得好听一点就是，懒蚂蚁懒于杂事，但勤于动脑。
这种“懒蚂蚁效应”常见于家庭或职场上，例如家中总有人懒得做杂务；公司里总有人能默默留意观察市场，正所谓“当局者迷，旁观者清”。所以，公司里适当养一些“懒蚂蚁”，未必是件坏事。
谁最难容“懒蚂蚁”？
哪些人最不能容忍“懒蚂蚁”呢？
首先就是那些Horrible Bosses（苛刻的老板），在公司无情文化的氛围下，有些“吃香”的上司，可谓冷酷无情、完全不顾他人感受。有些“职场女王蜂”忙于操控权位，压抑其他女性员工，面对下属麻木不仁。据调查，有六成五以上的“懒蚂蚁”都不愿意得罪这类职场女王蜂，在工作上也不愿表现自己的喜怒哀乐。这样的女王蜂带来的坏处就是，在关键时刻“懒蚂蚁”无法发挥神奇作用。
其次是得意忘形的年轻人，他们对于公司里该退未退的资深员工（俗称老贼或闲人），大都持负面态度。其实“闲人”久不被重视之后就成“懒蚂蚁”了，“一杯清茶一支烟，一张报纸混半天”是一些闲人的真实写照。但实际上，有时闲人也有可咨询和救急的价值。曾有家机械型企业就是用了一批被同业认为该淘汰，但咨询价值高的“懒蚂蚁”们，而使得公司转亏为盈。
“懒蚂蚁”也能成大器
中国人说勤劳为成功之本，依我看来，“懒”未必不能成大器。我亲眼看过一位男士属于典型的“懒蚂蚁”，起初没人看好他的事业，但是几年下来，也没人能撼动他在公司的地位。因为，当所有人都在忙碌时，他总能静心思考市场变化并找到解决方案。他的老板称赞他这位“懒蚂蚁”总能跳出狭窄的视野。
我经常听到一种抱怨：“我们总经理根本不做事，但她（他）就是有升官的命。唉，老天真不公平！”其实，有不少管理者明显就属于“懒蚂蚁”型，动口不动手，但她（他）们具备了一般人所欠缺的视野和战略。现今竞争的关键是人才，对于无法成为“勤劳蚂蚁”的“懒蚂蚁”们，不能简单地视之为蠢才或庸才，必须给彼此一些时间观察。
如果你的周围正有“老贼”，你必须懂得判断。我们要尊重好的“老贼”；至于那些“上班捧一杯茶水，下班喝一顿酒水，外出捞一些油水”的闲人，则另当别论。从今起，不妨正面看待“懒蚂蚁”的存在，给他们一个正确的定位，就像曹操的用人哲学—并不求“全才”或“完人”。善于观察人才，善用人才，人才才能有用武之地！
