这两个问题，似乎很容易解决，其实，并非那么简单。50年来，引进工厂的水大多很冰，而IBM伯灵顿水厂并未能巧妙利用。有些地方不需要凉水，公司只能掏钱加热。另一些地方不需要热水，公司又花钱冷却。可是，在大多数公司和机构，没有用管道将生产超纯水的专门部门与负责日常空调系统的工程部门相连。
虽然IBM伯灵顿水厂工程师们的研究，没有冰冷的石头代替冰块那样吸引人，或被人理解，可是理念都一样。在一家拥有18个管道系统的工厂，包括从蒸汽管道系统到灭火系统，一应俱全，他们已制造了三种水流回路，以备不时之需，例如对水加热或冷却的回路，刚引入的冷水会沿既定管道流入需要冷却水的地方。这样，冷却水“不用花钱”，而在该过程中，给冷水加热也“不用花钱”，因此水就只等被超纯化了。
现在，IBM伯灵顿水厂也在有效利用冷空气。伯灵顿不缺冷空气，那里12~2月的平均气温不会超过0华氏度，在冬天，根本不用庞大的冷却系统。
实行这些措施不仅节约了水，还节省了与水相关的一切费用。凡此种种项目都令人却步，而IBM伯灵顿水厂却用电脑跟踪水、水温和能源，以实现公司的目标。
结果怎样呢？在2000~2009年间，IBM 伯灵顿水厂将用水量降低了29%，仅水费一项，一年就为工厂节省了74万美元。其实，这也是水的神奇之处。节省74万美元，就相当于每年将用于购买化学品和过滤装置的开支节省了60万美元，还节省了230万美元的电费和燃料费。
伯灵顿水厂每节省1美元的水费，就会节省4美元的化学品、电和燃料开支。
截至2009年底，IBM伯灵顿厂的芯片生产量比2000年提高了30%。因此，员工用了9年时间，节省了29%的用水量，每年节约360万美元，因而，工厂实际的芯片生产量增加了近1/3。结果喜人：2000~2009年间，该厂水的利用率几乎翻倍，即同样用1 000加仑的水，在2009年比2000年时多生产了80%的芯片。
这并非只是珍妮特·邦巴尔迪耶的团队通过有效节水每年节约360万美元的问题。2009年，如果他们未对用水采取新举措，要提高芯片生产量，会将水的花费增加200万美元。真是实实在在地省了钱，在一个甚至连一张4.99美元的生日卡片都含有芯片的世界，每年实际节约500万美元。
