“为达到目标，我们解决了50个问题，”邦巴尔迪耶继续说，“我们从水的方方面面入手，包括如何使用水，如何处理污水，如何采集能源，如何节省水泵的管容量，如何获取流水的水压等，共解决了50个完全不同的问题。”
诚如IBM对水的认识，仅仅通过测量水况就能激发我们对水的好奇心和创造力，并改变我们的行为，这就好比当你一直跟踪吃下去的每一卡路里热量时，你会吃得少，好比车的仪表盘上显示每加仑的油所行的英里数时，为了多跑几英里，你会不自觉地提速。
“我们永不会止步，”邦巴尔迪耶坚定地说，“我们也不会才思枯竭。”
节水意识具有感召力，大有螺旋式上升的趋势，而治水有方会益处多多，这些收益反而会激发对水的创造力。对IBM而言，伯灵顿水厂的寓意已不仅仅是省水省钱。因为伯灵顿水厂已帮助公司重新思考水资源。大名鼎鼎的IBM公司，正在开创一个全新的水资源行业。公司意欲为其客户—各公司、城市、工厂以及整个自然生态系统—推广其伯灵顿水厂的用水理念。
IBM的转变，令人有些茫然。为什么具有传奇色彩的全球性电脑公司竟然会投身水资源行列？答案其实既简单，又发人深省。在美国和世界其他大多数国家或地区，水并不蕴含智能。交通信号灯、高速公路、电网、手机网和有线电视网都凝结着人类的智慧，哎呀，差点忘了，甚至连沃尔玛超市长长的运货车，都连接着智能网络。简单来说，水网中通常流的还是水，而非与水有关的任何信息。甚至停留在最机械的层面，比如，大多数水表还靠人读数，不是自动化而是手工操作，因为人得走近水表，再打开表盖读数。
“其实，不能按照个人管理水的方式去测量水、监测水。”IBM公司绿色创新工程项目的副总裁莎伦·努内斯语出惊人。她负责从全世界的可持续发展战略中为公司寻找商机。“我们认为，管理淡水资源就有很大的商机。水不会消失。但是，随着淡水资源在更多地区的日益匮乏，妥善管理淡水资源就成为关键。”
实际来说，IBM对水的监测分析，与苹果公司推出的热门音乐软件iTunes对音乐的处理一样，尚处于初级水平，iTunes只是IT界所称的管理音乐的“仪表板”。你会看见听的音乐，看到播放的音乐，还会看到花了多少钱，买了多少流量，甚至能看到他人在购买何种音乐。该软件是一种音乐生态系统软件，除了如何使用音乐、展示音乐、安排音乐和分析音乐外，苹果根本对音乐不在行。可是它却为用户提供了“智能音乐”系统。
