理由有三方面：
①伊藤社长的性格因素。对待经营，伊藤社长始终保持慎重的投资态度。
②借入资金并非自有财产的思维方式。不仅借贷对照表中财务构造恶化，而且借入时所设定的条件连一半都达不到。因为5年无息、7年必须偿还，所以想要得到新分店项目却并不是容易的事情。
③Main bank（当时的三井银行）的融资政策也对华堂造成了一定的影响。零售业在整个产业界中并非主要的业种，或许在这样的“重厚长大的时代”（重厚长大：产业用语，形容钢铁、重工业等需要大规模的设备、不能够轻易转型的制造业），零售业无法被认为是优秀的融资企业。
但是，正是这些不利因素激发了华堂的智慧。比如华堂通过租赁方式开设多家分店的经营手法，身在日本却更加接近被赞誉为具有“经营的品质”的欧美金融市场，能够以有利的条件进行资金调配。通过这些方面华堂获得了经营的进步。
图8■企业活动的普遍性目的、适合领域学者之眼
应将经营战略强调为：“为了实现经营理念、哲学所制定的与该企业发展阶段相适应、能够发挥其长处、对公司有利的各项政策”。在将赢得与企业利益相关群体的信赖作为经营理念的基础之外，制定经营战略最为重要的便是打造“不会垮掉的企业”。不要为此而去“追求经营规模”，而是要选择“提高经营的品质”。
