1.历史性意义
19 55年 成长向生存的政策重心转换
1956年 上半期利益减少+大店法强化
紧急下半期对策和荒天准备体制
1957年 全公司范围实行荒天准备和组织改革
1958年 成果、课题报告、思想的消耗Phase的明确化
完成包含PhaseⅢ的前阶段
对高度成长期歪斜、习惯、矛盾的修正作业
意识改革已接近完成
2.Phase的审查
⑴必须进行→削减库存、减少损失
受发注/交货/未纳与迟纳/售罄
欠货等体系性研究
⑵销售流程、商品摆放的投入和表面管理
→提高销售额
⑶资本与劳动生产性的改善
空间与配给量的弹性化/作业分配的联动/确立包含POS作业的单品管
理体系
⑷对源头利润的吸收
合同体系的确立和促销革命
⑸确立商店自主性以及确立BY、SV之间理想化的通力合作
⑹协助人员、总部的业务改革
⑺对基础工事成果中发现的新规事业发起正式进攻
在效率方面——库存效率→空间(资本)效率→人件费效率