第七章 自主性组织能力的构筑
1.由ROI的分解产生的权限和责任的分担…………………………………………169
2.《经营管理的基本和预算制度》手册……………………………………………176
（1）经营管理的基本和预算制度
（2）经营管理手册的总结
3.华堂和7-11便利店之间的相互学习………………………………………………187
（1）7-11便利店学习的内容
（2）华堂学习的内容
●下午茶时间…………………………………………………………………………192
●学者之眼……………………………………………………………………………195
第八章 华堂的中国事业——国际企业模式假说相关联
1.市场的概观…………………………………………………………………………199
（1）同当地其他企业的比较
（2）同日本店铺的比较
2.华堂的中国事业——向异文化的经营转移………………………………………203
（1）中国的企业概要
（2）当地干部关于成都华堂的谈话
3.经营基磐、基础设施开发…………………………………………………………206
4.经营的特征…………………………………………………………………………208
（1）总括：概观华堂的经营特征
（2）人事、劳务
（3）市场、店铺操控
（4）组织活动
（5）分店、财务
（6）业绩
5.多次的失败和获得的援助…………………………………………………………212
（1）日元的逆转
（2）人口的过大评价
（3）无法形成市场价格的建筑物租赁费
（4）案件的优势和劣势
（5）资金不足
6.与跨国企业模式假说相关联………………………………………………………215
7.暂定性结论…………………………………………………………………………219
8.藤本教授的评论和课题……………………………………………………………221
●下午茶时间…………………………………………………………………………222
●学者之眼……………………………………………………………………………224
终章
1.减产兴业——复兴华堂……………………………………………………………227
（1）胜·负
（2）企业生命周期的定位和现场的强盛
（3）对零售业相关人员的感谢
2.踏上寻求启迪之旅…………………………………………………………………231
（1）卓越企业——超优良企业的条件
（2）具有超前意识企业
（3）经营管理理论后记……………………………………………………………………………………239
