目录(4)

第七章 自主性组织能力的构筑

1.由ROI的分解产生的权限和责任的分担…………………………………………169

2.《经营管理的基本和预算制度》手册……………………………………………176

(1)经营管理的基本和预算制度

(2)经营管理手册的总结

3.华堂和7-11便利店之间的相互学习………………………………………………187

(1)7-11便利店学习的内容

(2)华堂学习的内容

●下午茶时间…………………………………………………………………………192

●学者之眼……………………………………………………………………………195

第八章 华堂的中国事业——国际企业模式假说相关联

1.市场的概观…………………………………………………………………………199

(1)同当地其他企业的比较

(2)同日本店铺的比较

2.华堂的中国事业——向异文化的经营转移………………………………………203

(1)中国的企业概要

(2)当地干部关于成都华堂的谈话

3.经营基磐、基础设施开发…………………………………………………………206

4.经营的特征…………………………………………………………………………208

(1)总括:概观华堂的经营特征

(2)人事、劳务

(3)市场、店铺操控

(4)组织活动

(5)分店、财务

(6)业绩

5.多次的失败和获得的援助…………………………………………………………212

(1)日元的逆转

(2)人口的过大评价

(3)无法形成市场价格的建筑物租赁费

(4)案件的优势和劣势

(5)资金不足

6.与跨国企业模式假说相关联………………………………………………………215

7.暂定性结论…………………………………………………………………………219

8.藤本教授的评论和课题……………………………………………………………221

●下午茶时间…………………………………………………………………………222

●学者之眼……………………………………………………………………………224

终章

1.减产兴业——复兴华堂……………………………………………………………227

(1)胜·负

(2)企业生命周期的定位和现场的强盛

(3)对零售业相关人员的感谢

2.踏上寻求启迪之旅…………………………………………………………………231

(1)卓越企业——超优良企业的条件

(2)具有超前意识企业

(3)经营管理理论后记……………………………………………………………………………………239

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