企业在选择用人的时候，用的是联合评估还是单独评估，也直接影响到企业最后会选择谁。设想你是一家软件公司的老板，现在需要雇用一名程序员，你有两个选择：
A.清华大学计算机系毕业，工作经验10个月
B.北京科技大学计算机系毕业，工作经验12年在单独评估的模式下，申请人A似乎有更大的优势，清华大学的计算机系在全国的排名是数一数二的，只有最优秀的学生，才能进入清华的计算机系学习。这样的教育背景，很容易让企业喜欢申请人A。
但是，如果把两名申请人放在一起考虑呢？毕业学校的背景也许就不是最重要的了。虽然北京科技大学的计算机系不及清华的名气大，但也是不错的院校，而企业更要考虑的，是申请人的工作经验，在这方面，申请人B显然更占优势。
所以在联合评估的条件下，雇主很有可能出于对工作经验的实际考虑而放弃申请人A，选择申请人B。所以，企业如果要避免招聘过程中的一些弊端，如学历歧视、名校的“光环”效应等，联合评估就是一个不错的解决方式。
从道理上来说，找工作看的是能力，但在实际操作中，雇主的决定往往会受到很多“非能力”因素的影响。众所周知，在筛选申请人的时候，性别偏见也很普遍。比如，人们普遍认为女性比男性更适合文职工作，而对于一些逻辑思维性较强的工作，如计算机编程、电子工程，雇主更倾向于选择男性。然而，如果能够把男女申请人放在一起比较，雇主就会更多地根据申请人以往的工作成绩来做决定，而不是单单考虑性别差异了。
类似地，如果招聘女秘书，外貌出众的申请人往往受到老板的欢迎，尽管外貌出众的候选人可能缺乏经验或者做事比较马大哈。然而，如果能把不同的女申请人放在一起进行比较，企业可能就会发现另外一个外貌一般，但是经验更丰富、做事更周密的申请人更加优秀和适合。因此，采用联合评估的方式来招聘，可以在很大程度上避免招聘过程中潜在的、基于性别或者外貌的歧视，有助于企业更好地选拔人才。
