刚从电视部门调到报纸部门的那段时间，我曾阅读了大量报纸。想来也惭愧，不管是在那之前还是之后，我都再也没有如此大的报纸阅读量了。值得一提的是，从早到晚埋头于报纸的那些日子里，有一天我突然发现，我所需要的信息竟然在不知不觉间开始向我大量涌来。
某日，我在看《日经新闻》时，一条题为“野村证券旗下的X证券公司与同属的Y证券公司合并”的新闻映入眼帘。两家公司一旦合并，就会衍生出CI（Corporate Identity，企业形象）以及VI（Visual Identity，视觉识别）等业务。简单解释一下，也就是说新公司的名称、商标、口号等都要重做，而像名片、信封、信纸、广告牌之类的所有对外标志也都要更换。另外，合并后的新公司还需要通过媒体，面向所有持资相关人士开展沟通交流活动。对于任何广告公司来说，企业合并都意味着划时代的巨大商机，各个公司为了能获得代理权而竞相奔走。
我读完这条新闻后，立即奔赴合并后的公司进行拜访。获得了关于CI作业的自主广告设计机会后，我随即协同电通公司内部的CI专门团队开展广告设想和计划工作，并最终成功赢得了该公司的首次代理权。
无独有偶。还记得有一篇大意为“埃及政府与NEC签订大额合约，却惨遭外币支付金额不足”的新闻，从中我也收获了商机。
如何获取外币？其实按照我个人的想法，可以将企划方案视为提出一个大假设。比如一个日本人要去埃及旅游一周。那试着估算一下他买机票、住宿、吃饭、喝饮料、参观旅游景点、购买礼物、兑换外币（当时是100美元）等等的所有花费。假如对象是100人、500人呢？照此推算一下，然后设定目标值。
接下来是具体行动，重新发掘埃及魅力，探寻除了沙漠、金字塔、遗迹之外的魅力元素，设计出埃及观光的全新理念，并在日本国内大力宣传旅游活动。就这样，通过动员观光游客获取外币来源为目标的“克娄巴特拉工程”就此诞生了！
