从报纸新闻的汪洋大海中发现闪闪发光的宝贵商机时，那种喜悦之情难以言表。那是隐藏于新闻报道之中的商业女神向你展现神秘微笑的瞬间。就像圈里人常说的，好的企划本就千载难逢，成功率绝对不高。换句话说，掩藏于成功企划案例背后的那些“不见天日”的作品可谓数不胜数。下面就举些我苦思冥想之后却又未能实现的“幻灭企划”的例子：
我从新闻“太阳光发电的启蒙普及”得到启发，联想到由于日本海洋性气候造成日照时间较短的问题，由此拟定出开展由日本海地区地方报社主办、以启蒙普及为目标的接力式研讨会的草案，并向太阳能协会提交了该方案。
阅读了题为“贸易黑字问题”的新闻之后，我产生了邀请各国免税店到海上人工岛进行营业的构想。这样一来，人们不用远赴海外也能购买到名牌商品。我将此构想命名为“免税岛”，并将其提交至日本运输省（现在更名为国土交通省）。
我受新闻“新的学费保险”的启发，联想到可以借毕业之际组织学生家长和孩子一起参观史密森尼博物馆，进行所谓的“情操教育”，并将其发展成新的开发项目。此后我向生命保险公司提出了这一构想。
阅读了题为“○○百选”的新闻后，我联想到有些建筑即使不能成为国家或是省级的文化遗产，比如那些饱经沧桑的神社、寺院、桥梁等，也仍需要作为宝贵财富留给后世。由此我构思了“家乡景观的保护宣传活动”这一方案，并将其提交给了全国信用金库协会。
我从题为“活跃在临床一线的护士们”这则新闻中受到启发，制定出在全国护士学校中开展以CSR（企业社会责任）方式支援未来护士、名为“呼唤护士”项目的企划，并将该企划递交给制药公司，等等。
无论是做企划还是定方案，往往不会一开始就能做出大师级的作品。只有依靠平日里持之以恒的努力，才能最终获得成功。而那些被人们称为二流作品的企划、不被看好的题材等，则需要进行一系列改进，比如对这些企划方案加以润色、赋予其附加价值、努力找出它们的卖点等等，由此使它们产生效益，因为“只要你想做，没有做不到”！
而以上这些训练，需要通过反复进行PDCA来实现，即计划（Plan）→行动（Do）→验证周期（Check→Act）。该训练能够促进由“畅销”到“销售”、由“曾经畅销”到“售出”之间的意识转换。通过适应这种周期，人们对待工作的积极性也会逐渐提高。
