不要脸的人才会成功
任正非对自我批判的另一个现实的诉求，也许就是要华为人通过这样一种精神上的修炼，克服心理上的各种障碍、成见，变成一个“不是自卑，而是自信”的强者。任正非对自我批判的要求是复杂的，一方面，他希望华为人通过自我批判，放下自我，以更加谦虚的姿态不断提升个人能力；另一方面，他又希望这些自我批判的教育，能够让员工“破除迷信，敢想敢干”，更加勇敢起来。
2008年，在公司核心网产品线表彰大会上，任正非说，“只有自我批判才会成为强者，因此，我们敢于提出媒体网关UMG关键技术及市场第一的口号”。“自我批判是要求大家不断去寻找外在更广阔的服务对象，或者更有意义的奋斗目标，并且落实在行动上。”从这个意义上来说，任正非对自我批判的诉求，其实是为华为人的市场拓展行动，尤其海外市场的拓展道路“祛魅”。这一种方法论，犹如佛家所说的“破执”，心无挂碍，才能勇者无惧。
对每个老华为人来说，2000年左右初入海外市场的经历是刻骨铭心的。他们来到异国他乡的第一件事，是首先解决个人的生存问题，公司要他们在前六个月完成三个任务：找一家宾馆住下来；在当地银行开一个账号；租一套房子作为常驻的据点。一位老华为人解释说，在互联网和信用卡并不普及的年代，他们出国只能随身携带2000美元，一般只够支付20天的住宿费用，在没有工作签的条件下，需要想尽办法开到银行账号，租到房子，才能扎下根来。可以想象，在无人接应的情况下，这是需要巨大的勇气的。如果不能随时破解内心的恐慌和迷惑，时时批判自我，一个人是很难因为公司的一声号令，就踏上去国离乡的征途的。
放下自我还不够，还要能够放下自尊；放下面子，才会有深刻的自我批判。这是任正非对华为管理干部的要求，在1996年的一次人力资源培训工作汇报上，任正非对面子和自我批判有十分充分的阐述：“我常说：所有干部都应该不要‘脸’，要‘脸’的干部没多大出息。为什么？好‘面子’的干部，怎么能做到‘三人行，必有我师呢’？没有‘三人行，必有我师’，你又怎么能提高呢？”他还在不同的场合，表示自己最大的优点就是“没有面子观”，知错能改，“我不怕任何人批评我，批评对了，我就承认错误，我公开承认自己有缺点、存在问题。”2008年，在公司PSST体系干部的讲话中，任正非还说了一句语气更为绝对的话：“世界上只有不要面子的人才会成功”，因为“一个人太过注重面子，就容易忽略对自我的批判”。
这种“不要脸”的自我批判观念，华为的市场人员应该是最有感触的，否则像早期那种专机空运大闸蟹给客户尝鲜的营销手段恐怕是既想不到，也做不出来。
