有时候闲下来，我会端着茶杯走进他的办公室。如果他在忙，我就会在旁边坐着，等他结束手头的事情就聊上一会儿。这种聊天有时候只有两分钟，然后我就回自己办公室或者去外面处理一些公司的事情。下班回家之前，我都会去跟他打个招呼：“陈总，再见，我先走了啊。”他有时候外出也会来我办公室说一下。趁这样的机会，我们经常可以沟通很多事。
陈天桥去吃饭时路过我的办公室，通常会问我一句“吃饭了没有”。起初的时候，我不是已经吃完就是手头上的事情需要处理完，所以和他总不合拍。
中国的餐桌文化，历史悠久。在中国，很多事情在餐桌上可以谈成，这在西方国家是不多见的。
我发现每天的晚餐可以成为我和陈天桥沟通的最佳时间，我努力把各种事情安排妥当，让自己的晚餐时间可以和他保持一致。这后来就成了我们的习惯和默契。我们会一起吃晚饭，同时探讨工作上的各种问题。
这样频繁而紧密的沟通，让我们之间几乎没有任何隔阂。作为职业经理人，和创始人充分地沟通交流，会获得更多的机会去了解他所创造的公司和理念，帮助我们更好地融入公司。
职业经理人“生存法则”之二：看淡权力
经常有职业经理人来跟我抱怨：“和创始人签好合约，拥有人事权、财务权，而且财务审批额度有1000万，但是最后连100万的权力都没有。”
中国民营企业和外企有很大的不同，有个不成文的规则：董事长就是CEO。他们把CEO的头衔给了你，但实际上公司的管理还是集权的，最后的决定权还是掌握在董事长的手中。而外企的管理机制是分权式，真正做到了各司其职。
所以中国民营企业进行审批的时候还有一项最终审批权，那一定是在你的老板——公司创始人手里。
外企和中国民营企业的差异性，让我对“权力”二字有了新的认识。刚进入盛大的时候，陈天桥说要与我做细致的分工，我说：“不用，我是来辅佐你的，不是来跟你分江山的。你不做的事情我都做。这是我的简单哲学。”我相信陈天桥也一定有不想做、不能做和做不了的事情，而我的权力就是去做这些事情，并且把这些事都做好。
