至于盛大的主营业务——网络游戏，我坚信陈天桥是专家。如果我再去玩游戏，天天跟他说游戏哪里不好需要修改，不改不行，那两个人肯定要发生冲突。游戏开发并不是我擅长的领域，所以我只要专心辅佐陈天桥管理好公司，将盛大做大做强就行了。虽然陈天桥和我分工明确，但是有事时，我仍然会不断去征求他的意见，并加以确认。一些重大的发布会，我一定会说：“陈总，你去吧。”除非他说“还是唐总你去比较合适”，我这才会代表公司前往。有时我收到一封电子邮件邀请函，上面明明写着邀请唐骏去参加某个演讲或者出席某个活动，但是我还是会把邮件上的“唐骏”换成“陈天桥”，然后转发给他。
所以虽然我经常在外露面，但是我清楚地知道陈天桥绝对不会因此有任何的不满。
职业经理人与企业家要互相尊重
职场上有一个普遍现象：当职业经理人刚刚加盟企业的时候，企业家对职业经理人都是怀着一种拥抱的心态，以求贤若渴的态度给予他很高的评价。但当职业经理人跨进这家公司后，企业家对职业经理人的尊重往往就会慢慢流失。
我常常听见很多职业经理人抱怨：“我加盟到这个企业以后，就变成一个马仔了，我作为一个职业经理人的价值根本体现不出来，和普通员工没有什么明显的区别。”如果一个职业经理人在企业里沦为一个马仔，得不到应有的尊重，他又怎么去发挥作用呢？又该怎么去指挥下面的人呢？作为职业经理人，却和企业中的一名普通员工没什么两样，这其实是一种悲哀。
另一方面，也有很多企业家在抱怨：“许多职业经理人来企业后对我们也不尊重，他来到企业的第一件事，就是要对企业进行彻底清洗，在制度、文化等方面也要全盘否定。这样子会引起企业极大的动荡，作为企业领导，我怎能支持？”这一点必须引起职业经理人的注意。
企业家与职业经理人之间的尊重，必须是相互的。企业家需要对职业经理人表现出尊重，职业经理人更需要给予企业家尊重。
和陈天桥保持充分沟通
在公司里，我和陈天桥的办公室紧挨着，这让我们有了更多的机会进行交流，我想陈天桥既然安排我的办公室在他的旁边，一定也是这样的想法，而不管这个人是不是唐骏。如果创始人无法和职业经理人保持沟通，那一定会出现很多问题。
