第六章 “亦师亦友”，温柔地征服
你如何能做到在推动别人做得更多的同时，又真诚地关心他们呢？领导团队的方法并不需要特别复杂：你要确保每个人都有发言权；尽你所能去让团队成员感到安心；建立一个合理的结构，来鼓励团队成员认真工作，并且朝着你认为最好的方向迈进。然后你应当帮助每个人发挥出全部的能力来完成任务。
01 消极对待VS.积极完成 / 138
02 爱留作业的老师 / 139
03 团队是个大家庭，请了解每一个成员 / 144
04 仁慈的独裁者 / 146
05 本章结论：用“心”征服天下 / 148
第七章 适当忽略绩效
考核是数字游戏，但这并不意味着我们应当完全摒弃绩效目标，因为他们在推进工作上仍然有着极其巨大的价值。正相反，我们很有必要正确地看待它们，来保证其他的重要目标仍然能得到我们的足够重视。
01 考核不是目的 / 153
02 领导是天生的，而非后天培养的？ / 155
03 让你的固定思维方式“成长” / 158
04 塑造你的团队 / 164
05 别再作项目后评估了 / 166
06 与其诅咒黑暗，不如点燃蜡烛 / 168
07 本章结论：目标只是一个数字游戏 / 170
