几年后，当京东成为中国B2C领域的老大，刘强东对英特尔的远见赞不绝口。他说：“英特尔公司确实是一个很牛的公司，公司这么大，但是对市场的灵敏度依然非常高，它知道网络销售模式将来会成为一个很大的渠道，所以现在就开始来培育，五年十年都没关系，但关键是五年十年之后，我们卖CPU肯定会努力推荐英特尔”。
随着英特尔与京东达成战略合作关系，京东开始得到大品牌商的关注，特别是2008年以后，与京东合作的IT企业越来越多。
而在整个博弈过程中，京东规模的发展成了整个博弈中获胜的根本。后来随着读书网网上点击量的增多，开始有更多更大的渠道商甚至厂家亲自上门找京东谈论订货的事情。京东也靠自身用户规模的增长，最终获得了与供应商竞争的话语权。
3．双赢策略，赢得供应商
2008年4月，京东总部来了一批不速之客，这些人表情凝重，刘强东将他们请进了自己的办公室。见到这群西装革履的人走到刘强东的办公室以后，京东总部的工作人员面面相觑，摆出了一副如临大敌的状态。之后，他们开始忙碌着准备各种材料，不多时，厚厚的一沓材料整整齐齐地摆在了京东的会议室里面……
时间在忙碌的脚步中匆匆流逝，大家的目光不时会飘向刘强东紧闭的房门，大家不知道屋子里面的情景，随着时间一分一秒地过去，京东的工作人员心里一阵忐忑不安，大家不约而同地认为京东要有什么不祥的事情发生。
一阵开门的声音将大家的思绪集中起来，顿时，大家的目光都集中在了刘强东的办公室门上。在大家的注视中，刘强东和两名高管陪同着十多名西装革履的人从办公室走出来了，在大家齐刷刷的眼光注视下，他们缓步走进了京东的会议室里面。
工作人员早已经将材料整整齐齐地摆在会议桌上，刘强东依然笑容满面，自信满怀地接待着这些人员，而来访者脸上依然没有什么表情，坐下后开始翻看工作人员准备的材料。
这些人就是韩国LG总部以及北京分公司的部分高管人员，他们今天不请自来，是要调查京东。因为在不久以前，他们不止一次收到了国美和苏宁的联合投诉，京东销售的LG某款液晶电视产品比线下要便宜500元，冲击线下渠道，要求LG不要将产品供给京东。
