2012年10月，亚洲最大的电子展“CEATEC JAPAN2012”在日本东京拉开了帷幕。在出展期间，夏普发布了最新型液晶电视，但却遭到了各方的诟病。我的一位记者同事前往展览现场采访，回来后，他竟然说“根本看不出（夏普的电视）好在哪里”。而且，相比较韩国LG同类型电视的17万日元售价，夏普竟然开出了30万日元的标价——可想而知，夏普的电视怎么可能卖得出去！
“日本三大数码家电制造商”的第三家——索尼公司也同样面临困境。2012年9月的中期决算结果显示，索尼的财政赤字已经达到了401亿日元（约合人民币31亿元）。虽然该公司希望在年终决算时，能够“时隔5年，再创黑字”，但是，如今索尼在电视产业方面已经出现了巨额赤字，数码相机的财年计划销售量也由1800万台下调到了1600万台。所以，索尼希望“时隔5年，再创黑字”的梦想，极有可能成为南柯一梦。
最终，在2012年9月的中期决算中，日本三大数码家电制造商都遭到了重创——与上一财年同期相比，松下电器公司的营业额缩减24%，夏普公司缩减41%，索尼公司缩减25%。
曾几何时，一提到数码家电，人们一定会想到独占世界市场的日本企业。可是，如今日本的数码家电制造商竟然都落得如此田地，这到底是何缘故？
其实答案非常简单。在世界各大家电制造商之间愈发激烈的竞争中，一个企业想要生存下去，就只有两条路可走。其一，在保证一定水平的技术的同时降低产品价格。韩国三星、LG，以及众多的中国的企业都选择了这条路。
其二，不停地开发独具魅力却无法被竞争对手所模仿的产品。对于这样的产品，无论价格多贵，都有消费者愿意购买。美国苹果公司就是在这条路上的“前行者”。
可惜的是，日本的三大数码家电制造商没有选择走哪条路，而是选择游走在两条路之间，然后眼睁睁地看着顾客渐渐远离。即便如此，他们依然保持着原有的机械死板的组织结构，依然沉浸在曾经“成功的余韵”中无法自拔。这就是典型的“日本病”。
如果有机会接触日本松下、夏普、索尼公司的员工，您就会发现，他们俨然就是一个个官僚。明明自己公司经营状况已经恶劣到了火烧眉毛的境地，但是他们却只考虑自己如何发迹，然后在公司内部展开围绕权力的明争暗斗。这些公司曾经都为创造令世人震撼的商品而不断努力。可是，如今他们都已经偏离了原来的正确轨道，并且在错误的路上渐行渐远。
在“日本三大数码家电制造商”的总裁都在一脸苦涩地召开记者见面会的同时，11月1日，韩国三星电子43周年庆典活动在韩国首都首尔隆重举行。开幕式上，三星电子CEO权五铉高调宣布：“我们将进一步提升三星电子在世界上的竞争力。”
实际上，目前日本三大数码家电制造商的股票市价总额仅为2兆亿日元（约合人民币1600亿元），而三星电子一家公司的股票总价就已经到达了14兆亿日元（约合人民币1.12兆元）。所以，也许三星并没有把日本的企业看作是竞争对手。
日本的家电制造商到底能不能走出“日本病”的阴影呢？难道非要到这些企业被他们同在亚洲的竞争对手所收购的时候，才能有所改变吗？虽然这是一个悲观的看法，但是日本企业的“日本病”的确已经病入膏肓了！
