三星扩张型统合ERP（企业资源计划）系统是帮助统合管理多个产业领域中生产、采购、财务、会计、人事、SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）等主要业务系统的软件包。
三星电子以推进信息化明细为目标构建CRM、SCM系统。以2006年位居全球第一的电视为例，从流通的角度看，当时的市场价格变动较大，因此库存管理非常重要。三星电子并非利用先进的SCM系统减少流通库存，而是紧紧抓住旺季的销售良机，以库存和现阶段销售趋势为基础，通过准确的需求预测，有效缩短供货期限，赢得了广泛的好评。尤其在北美以大型流通店为对象运营CPFR（协同式供应链库存管理程序）系统，通过准确预测供需，提高了合作企业、流通网、信息共享、生产及库存管理的效率。这个系统现在由电视行业扩展到手机行业，从北美扩展到欧洲。通过PDM，构建扩张型统合ERP系统，提高了经营的效率，铸就了三星引以为豪的效率经营平台。
其结果显而易见，庞大的SCM系统不断提高三星运营效率，实现了销售和制造的同期化。1997年当时的平均库存日数为8周，到了2001年减少为3周。时至今日，三星建立了库存管理为3天的稳定机制，把制造和销售间的时差切实地转变为零。
最近，销售人员为及时有效地满足消费者的要求，减少库存费用和由于价格下降而引起的损失，也要求公司建立起短期供货体系。为建立短期供货体系，三星电子正运营着可以提高生产、制造、程序效率的三天稳定机制。三天稳定机制指的是确定三天的生产计划后就一定要按照计划完成，这就提高了从三星电子到合作企业供给部门的正常化效率。为准确有效地处理业务，用ERP与客户及合作公司连接。
三星电子为构建ERP系统，从1993年起至2001年，7年间投资了7 000亿韩元。构建海外法人间的网络也投入了1 000亿韩元。构建ERP，公司可以实时把握海外法人的经营状况，也有效地改善了现金流，杜绝了海外法人的不实行为。
三星SCM是以开发、制造、质量、物流、市场、销售、服务等7个领域为对象，覆盖半导体、个人电脑、手机、家电产品的全球独一无二的系统。
虽然三星电子的ERP软件包是从美国SAP引进的，但三星投入了100名三星SDS技术人员，使之变为只属于三星的程序。而且，三星在将它成功开发成韩国式的ERP商品后，将它销售给了韩国国内的中小企业。
