三星提出“法兰克福宣言”以后，三星的革新正式拉开帷幕。李健熙会长提出“除了妻儿都要变”、“ 变化从我做起”等精神、文化口号，首先要求公司员工进行自我意识革新。这就是李健熙一直强调的文化革新，即改变公司员工意识的“个人革新”，是一种旨在改变企业文化的企业文化革新；其次是工艺革新，它是促进三星快速发展的最重要因素之一，其目的是改善产品的生产技术及流程，提高产品竞争力。
工艺创新使三星实现了“效率经营”。最后是产品革新，虽然与工艺革新是同一理念，但它培养了以竞争力为源泉的创新型产品的开发能力。
李健熙不得不推行新经营的背景如下：
“虽然三星汇集了韩国最优秀的人才，但是内部还是存在因上下级之间的学缘、地缘而产生的‘个人利益高于集团利益’的弊端。明知道存在着他律化和模式化、利己主义和权威主义、颠倒是非和相互猜忌的不良现象，但是无人理会。看到这种道德麻痹的现实，我无法入睡。”
李健熙这席话充分说明了宣布新经营战略的原因以及改革的对象。新经营战略实施后，企业内部依然存在相互不信任、个人或者小团体主义、权威主义、他律、机会主义、不负责任等各种不良现象。李健熙一开始就知道这些情况，也清楚若进行改革肯定会有人反对。因此改革的第一步就是先树立职业道德观，然后消除作为优秀人才集团的傲慢心理。
就任会长后，李健熙将三星的发展目标锁定为“21世纪国际一流企业”，为培养出一支高素质的人才队伍，提高企业竞争力而努力。他将个人发展与企业发展紧密相连，风雨同舟，共荣辱、共生死，将个人的提升作为三星集团创新的出发点。
18万三星员工始终按照李健熙提出的“三星宪法”身体力行。“三星宪法”包含人性美、道德美、遵守国家礼仪、遵守海外当地的行为规范，并且致力于提升个人、公司、国家的品格，把三星打造成为消费者提供最优质、最实惠、最高效产品和服务的企业。
李健熙提出的创新就是严格遵守“三星宪法”，向着实现人类高品质生活和一流国际企业的目标迈进。同时，作为一流企业，要想把最好的产品和服务提供给顾客，必须要求公司员工具备最良好的素质，这也是李健熙创新的基本点。
李健熙一直主张以质取胜的经营战略，不仅仅是指提高产品的质量，也要提高经营和业务的质量，尤其强调提高个人修养，从而提高企业的竞争力。
