为打破三星的陋习，三星废除原有的秩序和惯例，代表性事件是把上下班的时间改为朝七晚四。自1987年宣布二次创业到1993年初，5年间从洛杉矶到东京，李健熙无数次大声疾呼要求创新，然而陋习仍坚不可摧。朝七晚四制度标志着三星创新迈出了第一步，具有象征性意义。
朝七晚四制度是把新经营改革具体化的一个信号弹。当时的朝七晚四制度，使蕴含其中的李健熙会长改革哲学深入广大员工心中，同时也提高了员工的生活质量，真可谓一举两得。这是改革三星组织过程中的首个突破，发挥了鲶鱼效应——李健熙会长一直强调的“健全危机意识”的作用。
“鲶鱼效应”是前会长李秉喆20来岁时通过养泥鳅获得的灵感。他把鲶鱼放田里和泥鳅一起养，到了秋天收成的时候，发现和鲶鱼一起养的泥鳅与单独养的泥鳅肉质不一样。和鲶鱼一起养的泥鳅为了避免被鲶鱼吃掉拼命游，因此肉质很好。而单独养的泥鳅肉质粗糙难吃。在经营管理上，“鲶鱼效应”指刺激企业活跃起来，积极参与市场竞争。
实行了8年8个月的朝七晚四制度是为跟上数字化、全球化、软件化的21世纪新潮流而施行的弹性工作时间制。朝七晚四制度广受好评，它不仅提升了经营成效，而且还提升了三星人的精神和能力。
与朝七晚四制度一起实施的记录文化，是个人革新得以进行的基石。1993年7月3日，李健熙会长在福冈做了海外经营特别演讲。为使改革的氛围在全公司范围内得以扩散，制作了册子，这是首次实行的记录文化。三星将李健熙在这期间海外演讲的内容（把多达8 500页A4纸的材料按主题进行分类）整理并概括为200页的册子——《三星新经营》和《三星人的用语：齐头并进》，刊印了50万册，分发给国内外的（为方便当地员工学习，翻译成英语、日语、中文、马来西亚语等十多种语言）职员。通过每天早上平均1小时的“新经营教本”朗读会和讨论会，使与新经营相通的革新得以扩散。此外还刊印了《三星说明书》、《一起实现新经营指南33训》等，以传播革新。
李健熙为了保证革新能不间断地推行，在强调教育重要性的同时，通过各个进修项目，实行体制化的人才管理革新。例如将核心职员分为S（Super，高级）级和H（High Potential，高潜力）级。技术也分为基础、尖端、革新、未来等四类，以配合各阶段人才培养项目的运行。同时为培养“5~10年后养活三星电子的土壤”， 建立了三星电子尖端技术研究所，并将它作为未来技术研究的中枢。
