“经营者不仅要有敏锐的目光，把握住时代的脉搏，还要具备国际化的视角；同时，培养人才并任以一定职务，让他们施展才华，保障他们的生活，给他们以希望。经营者要有造福人类、国家、社会的价值追求，努力发展企业；要担负起责任和使命，采取适当的方式回馈民众，实现社会和公司的共存共荣。”
新的三星经营学包括“以人才和技术为支撑，打造最好的产品和服务，造福社会”以及自律经营、重视技术、尊重人格三点。三星精神被阐释为“携手并进，挑战世界，创造未来”。
自律经营，就是“让员工意识到自己是岗位的主人”、“重视实践”、“培养人才”。尊重人格，指的是实现“对话式的管理”、“管理新风气的树立”、“共赢管理”。
和前任会长一样，李健熙会长以超群的领导能力，将三星集团发展成世界顶级企业。有人说，他和李秉喆一样对“第一”非常执着，他有很强的自尊心和危机意识（应对危机的能力），有预见未来的先见之明。一旦预感到“危机”，李健熙便用强烈的危机意识带领三星员工发展企业，朝着世界一流企业的目标迈进。
李健熙在职期间，三星曾遭遇过巨大的危机——1997年的亚洲金融危机和2009年的全球金融危机。不过，李健熙凭借应对危机的能力，让三星化危机为契机，取得巨大成效。两大危机过后，三星的业绩让人刮目相看，这也验证了李健熙强烈的危机意识。
李健熙是“危机经营论”的奠基人。自1988年上任以来，平均每5年就会提出一个新颖的危机论，推动三星的发展：1993年，强调“改变”（除了妻儿都要变）；1998年，强调“摒弃”（为克服金融危机，结构调整是在所难免的，应当大胆地摒弃）；2002年，倡导“探求”（探求5到10年后的三星以何为生），以应对风云变幻的社会和商界；2010年，他又提出了新的危机论。
李健熙的指示，主要是通过总部和子公司的经理传达给全体员工。他几乎不干涉集团的经营，而是实行以社长团为中心的责任经营制。
三星，以儒学为基础的家族公司共同体，形成了“三星大家庭”的经营思想。三星大家庭的成员，就是三星人，他们是集团发展的基石。
三星是一个具有韩国特色的公司共同体，一个融合了韩国传统思想与西方文化的“合理思想”，纵横国际市场的企业集团，它不是一个不分国籍的普通跨国企业。
