1987年，三星第二代领导人李健熙面临着全新的国际形势。首先，从1990年起，苏联解体，东欧剧变，中国实行市场经济，给商界带来了巨大变化。因此，全球化成为国家的首要议程。在全球化的大潮中，三星积蓄力量，准备振翅腾飞。
其次，世界由“模拟时代”进入“数字时代”。三星电子及其他子公司成为了数字时代的先锋，它们站在数字化的潮头浪尖上，引领三星集团进步发展，这也符合了当时韩国政府的IT（信息技术）促进政策。在这样的经营环境中，李健熙的新经营理念开始大放异彩。国家政策、企业实力和李健熙的领导才能，孕育了一个充满创造力的21世纪领军企业。
吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中指出，将优秀企业培养成卓越企业的CEO（首席执行官）们，首先把合适的人叫上车，让不合适的人下车，然后把合适的人安排到合适的位置，最后确定行驶方向。李健熙继承了创始人李秉喆的三星经营学，在数字化的新环境中，将其发展为新的三星经营学。
李健熙的三星经营学由自律经营、重视技术、尊重人格三点组成。他将之前的三星经营学定为创业理念，一方面坚持三星的基本理念，一方面创造着新的三星经营学。
1988年3月20日，在三星集团成立后的第五年，三星的第二代会长李健熙宣布了三星新经营学。当时，三星的新经营学有9个基本点：危机意识、思路转换、事业观念、经营战略性机遇、重视技术、崇尚人性、采购艺术、自律经营和集团共同体意识。其中实践的核心就是自律经营、重视技术、尊重人格三点。1993年3月，三星成立55周年时，这些被正式确定为三星经营理念。
三星比任何企业都要重视创造与革新。三星遵从李健熙的要求，保持企业创新的活力，这充分体现了李健熙创造性经营的理念。
三星的智囊团由全球各地的专家组成，是韩国最优秀的智囊团。李健熙认为，三星的使命就是成为全球顶级企业，不断扩大员工队伍，向世界提供最优质的产品，为全球的商业复兴奉献自己的力量。这也是李健熙的动力，驱动着他为三星的发展不懈努力。
李健熙在三星经营学中明确指出，要成为企业的经营者，除了传承前人的事业，还要做到以下几点。
