所谓使人展露才华，并非明知下属无法胜任却勉强赋予任务的伪善，而是给予充分的支持、训练，使其能够有所担当。
在轻易断言下属无药可救之前，为人领导者应该考虑相当多的问题。
领导者对待下属除了亲切有礼之外，还应该耐心对待，设身处地地为他们着想。具体而言，为人领导者必须确实了解每位下属的特异之处与想法。如果是一般人容易接受的价值观倒没什么问题，比较会有问题的是那种“怪异的个性”和“奇怪的想法”，但是人的个性其实就是这么一回事，如能了解这道理，试着以谦虚的态度看待周围的人，或许会发现更多他人潜藏的才能。
任何一个领导者都必须明白，领导是一门学问，同时也是一门艺术，如果你能做到让下属觉得他们才是领导者之时，那你就是一位真正的有超级领导力的顶尖领导者了。
事实证明，成功的领导者不仅能够用好人，而且还能够让下属展露才华。不过想让一个啰嗦而爱讲道理的人，一下子变成行事干净利落的人并不容易，也几乎不可能。一个人成年之后，一些脾气个性等性格特质已经定型，就算想改也很难。可是在公司进行教育训练时，却常有人将力气白花在这上面，比方说以改变个性为宗旨的培训班就是一例。因为脾气个性是因遗传或幼年环境所造成，硬想要改变，恐怕得诉诸某种程度的暴力手段才行。所以，成功的领导者在发掘下属的时候，需要因人而异，应依据下属的具体情况，把合适的岗位，给予合适的下属，这样更有利于下属展露才华。
