表17 成为伟大领导者的三个特性
（1）善于自我管理
潜在伟大领导者善于自我管理，往往能够独立思考。他们能独立工作，从来不需要严密的监督。
（2）建立自己的竞争力，集中全力以达到最好的效果
潜在伟大领导者掌握着对组织有用的技能。他们的绩效标准也比工作或工作团队要求的要高。
（3）独立自主，有判断力
潜在伟大领导者独立自主，有判断力。
众所周知，有效地挑选和培养伟大的领导者是优秀领导者的职责。当然，
在这之前，优秀领导者必须对职位所要求的条件进行客观分析，尽可能地为每一个属下设计出适合他们的工作岗位，从而适应企业和个人发展的需要。当优秀领导者为每一个属下设计出适合他们的工作岗位后，还必须公正、平等地对待任职者。
汤姆·彼得斯在研究了1435家企业后得出这样的结论：“造就伟大的领导者不仅是成功领导者的责任，同时还是衡量一个领导者成功与否的标准。”
事实证明，培养和造就伟大的领导者是优秀领导者的硬素质，同时也是成为优秀领导者的前提条件。因此，作为领导者，特别是优秀的领导者，不仅需要培养有作为的下属，而且还要培养一批能够改写企业历史的下属。而这就必须要求领导者在发掘下属潜能的基础上，能够科学地、合理地规划好员工的职业规划，从而让下属更好地、最大限度地发挥自己的价值。因此，成功的领导者不仅是领导下属完成当前的工作任务，更重要的是发掘下属的潜能，让下属展露才华。
