（3）制订几套实现目标的有效方法
如果制订的目标没有方法实现，那么这样的目标毫无价值可言。因此，领导者在制订目标时，需要制订几套可以实现目标的有效方法。
对于领导者来说，要制订合理的业绩目标，必须先了解领导者自己的能力，看自己有没有能力达到这一业绩目标。
领导者如果不立足于企业自身的实际情况，制订了一个不可能实现的目标，这无异于去抓天边的彩虹。天边的彩虹尽管绚丽美好，但领导者无论如何也不能把它摘下来。因此，领导者在制订切合实际的业绩目标时，不要陷于空想，不要好大喜功，不要把某种不切实际的目标当做要付诸行动的目标。
否则，这样的目标必定完不成，而且还打击了团队员工的自信心。
领导者如何制订一个合理有效的目标？对此，泰康人寿九江支公司部门经理张刘书总结出以下七点，值得领导者借鉴，见表16。
表16 合理有效的目标制订必须具备七个要点
（1）目标的设定要简单明了，让人一目了然。
（2）目标不宜多得让人眼花缭乱。
（3）目标的内容应显示出工作成效，而非过程。
（4）目标应具有适当的挑战性。
（5）目标的选择应结合公司目前工作重点而设定。
（6）各阶段的目标必须环环相扣，一气呵成。
（7）应该让属员共同参与目标的制订，这样才能让属员感受自己作为主人翁的重要性，才能让他们发挥主力军的作用。
