有一次，我们组的工作需要找另外一个组的工程师，他答应在他们的服务中帮我做一个API（应用程序接口），但我多次催促也没有结果。那个工程师说自己也没办法，因为他被自己的老板逼着做其他事情，这个API不在他们组计划的优先级之中。在我与这个工程师多次沟通的过程中，他的老板找我的老板说了一次，意思就是应该通过我的老板来发送这个请求，然后由他来分配那边工程师的时间。他认为自己的“管理权”受到了“冒犯”。
在这种大公司里面，一个组不关心其他组的需求，这让我非常惊讶，感觉也很不舒服。我觉得雅虎已经丧失了创业文化，变成了一个官僚型机构。我在雅虎具体要做什么工作，都是由老板和产品经理决定的，这种任务的产生和分配，我的参与非常有限。工程师更多的是被分配做某个任务，没有太多的主动性在里面。
这些做法在Facebook是不可想象的。如果需要跨组协作的话，Facebook会尽可能地让两边直接对接的工程师来沟通，做不做、什么时候做、做到什么程度，让他们自己来定，除非涉及的工作量很大，大到会影响到整个组的进度，基本都是把这些工作的计划权和决定权往下“推”，而不是往上“揽”。
再举一个例子。比如在雅虎要做一个产品，有十项功能的产品，那产品经理会列出一个表来，让工程师看可不可以做，每个功能又需要多少天完成，还要签字确认，就等于你承诺了多久要做完，并变成了工程师的“责任”，感觉很像是被迫签了一份卖身契。其实，每个产品当然要估算一个完成的时间，但是这种做法对工程师的负面影响就在于，更多关注在“时间”上，而不是要把工作“做好”，只是把工程师当作工具。
其实，包括像产品开发流程、工作表现评估等，雅虎有自己的一套做法，只不过与Facebook完全不一样。我最终加入Facebook，就是想寻找另外一种视角，在两者之间可以做一个对比，对这些内容有更全面的认识，将来自己创业时就知道应该选择哪种方式更有效。
创业永远是做一件新的事情，文化是新的，问题是新的，方法是新的，但你要借鉴前人的经验，去思考他们的各种做法能不能运用到自己的公司里。创业有可能会往好的方向发展，也有可能朝坏的方向发展，付学费是永远不可避免的，但如果你之前了解的东西多一点，其实是你所就职的公司在帮你付学费。我觉得创业最怕的是，有一些你不知道的事在前面等着你，等事后知道了，错已铸成，为时已晚。小错还好，出了大错能不能扛得住，就得看你的运气了。在小公司和大公司的工作经历，对有兴趣创业的朋友都会有莫大的帮助。
