决策的主要表现形式是权力的展示。因此，要使各级决策科学合理，首当其冲的是制衡权力，只有权力受到制衡，企业才不会盲目冒进，决策才能够得到不断优化。对企业的决策做到有效的制衡，不仅是双内控环节的一个重要标志，而且是从源头上控制经营风险的重要保证。
1.独裁的决策，其风险往往具有毁灭性
决策伴随着权力发生，权力的“海洛因效应”导致掌权者容易因权力的使用而产生快感，并成瘾，继而出现权力中毒的现象，甚至不惜丧失人性。世界上几乎没有瘾君子是靠自我戒毒成功的。这也是必须对权力进行制衡的根本原因！腐败的本质是无限地放大了权力的个性化，通俗的说法也就是公权私有化。人类不可能找到一种完全杜绝腐败产生的办法或制度，所能做的只是把公权私有化的危害限制到最小范围内，以不会破坏整个文明系统的相容性与排他性平衡为限。实际上，决策制衡就是对权力的制衡，其本质就是为了抵消权力对个体的放大效应，以求其相容性与排他性之间的平衡。
传统的决策机制一般分为两种情况：一是以企业领袖为主导；二是以企业章程为主导。民营企业几乎多属于前者，而国有企业以及经过改制而来的国有企业大多属于后者。民营企业的创始人在企业的发展过程中建立了威信，其性格、精神深刻地融入了企业文化和决策链条的各个环节。在这种情况下，企业家个人的素质和品德往往影响到企业的命运。对于这种企业，企业家不犯错误还好，一旦犯下了致命错误，其带来的决策风险往往也是毁灭性的。
万杰集团曾是山东省最大的民营企业。鼎盛时期曾是拥有76家子公司及分公司，总资产达到110多亿元的国家级大型企业集团。2003年，当家人孙启玉以义薄云天的气概，接下了淄博政府安排的重担，投入自有资金和银行贷款共42亿元，介入淄博钢铁。但正是这一决策，使万杰集团走上了不归路。
2002年11月，淄博钢铁有限公司已陷入停产境地，并且随时可能破产。在当地政府的反复劝说下，孙启玉无视所有人的反对，表现出罕见的执著，逆流而上，全然不顾当时已经开始的宏观调控风险，做出了接手钢铁项目的决策。由于在钢铁项目上投入了大量资金而没有得到回报，万杰集团背上了沉重的包袱，开始面临严重的资金问题，最终陷入债务危机。
