《双内控》双内控标志(11)

内控风险谈话记录(样表)

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谈话时间:      年    月    日    时    分至      年    月    日    时    分

谈话地点 :                                            

谈话人 :                                                

参会人 :                                                

被谈话人姓名 :             所在部门:            职务:      

谈话记录如下:

被谈话人签名: 

谈话记录人签名:

年  月  日

有效制衡规避决策风险

西方管理学认为:缺乏监管的绝对权力一定会导致权力滥用、自我放任或以权谋私。事实上,不受约束的权力是一切腐败之源。人类文明的最大进步不仅仅体现在物质上,更重要的是体现在对权力的约束上。曾任美国总统的小布什说:“人类千万年的历史,最珍贵的不是令人炫目的科技,不是大师浩瀚的经典著作,不是政客天花乱坠的演讲,而是实现了对统治者的驯服,实现了把他们关在笼子里的梦想。只有驯服他们,把他们关起来,才不会害人。”

国家如此,企业也同样如此。没有对决策的制衡,没有对执行的监督,一个企业,即使富可敌国,也不免像泰坦尼克号那样倾覆。那么,制衡的力量来自哪里?它一部分来自社会的外部制约,更重要的部分则来自企业内部各种机制的相互监督和制衡。

企业风险的重要源头之一就是决策风险。企业越大,做错决策的概率就越高。决策风险,是指在决策活动中,由于各种客观或者主观原因,决策活动未能达到预期目的或者效果的各种可能性。如何降低决策风险,减少决策失误,是人们一直以来都比较关注并一直在探讨的问题。要想有效地防范风险,就要从决策环节抓起,做到决策科学、正确,这是公司能否实现经营目标、能否承受经营风险的最关键所在,正所谓“一招占先,全盘皆活;一招不慎,全盘皆输”。

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