内控风险谈话记录（样表）
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谈话时间： 年 月 日 时 分至 年 月 日 时 分
谈话地点 ：
谈话人 ：
参会人 ：
被谈话人姓名 ： 所在部门： 职务：
谈话记录如下：
被谈话人签名：
谈话记录人签名：
年 月 日
有效制衡规避决策风险
西方管理学认为：缺乏监管的绝对权力一定会导致权力滥用、自我放任或以权谋私。事实上，不受约束的权力是一切腐败之源。人类文明的最大进步不仅仅体现在物质上，更重要的是体现在对权力的约束上。曾任美国总统的小布什说：“人类千万年的历史，最珍贵的不是令人炫目的科技，不是大师浩瀚的经典著作，不是政客天花乱坠的演讲，而是实现了对统治者的驯服，实现了把他们关在笼子里的梦想。只有驯服他们，把他们关起来，才不会害人。”
国家如此，企业也同样如此。没有对决策的制衡，没有对执行的监督，一个企业，即使富可敌国，也不免像泰坦尼克号那样倾覆。那么，制衡的力量来自哪里？它一部分来自社会的外部制约，更重要的部分则来自企业内部各种机制的相互监督和制衡。
企业风险的重要源头之一就是决策风险。企业越大，做错决策的概率就越高。决策风险，是指在决策活动中，由于各种客观或者主观原因，决策活动未能达到预期目的或者效果的各种可能性。如何降低决策风险，减少决策失误，是人们一直以来都比较关注并一直在探讨的问题。要想有效地防范风险，就要从决策环节抓起，做到决策科学、正确，这是公司能否实现经营目标、能否承受经营风险的最关键所在，正所谓“一招占先，全盘皆活；一招不慎，全盘皆输”。
