公司也开始实行财务预算管理，用三个月把预算做了出来。结果是预算的费用全花了，预算的员工也全招了，可就是预算的销售额与利润没有完成。
公司进行了分工管理。上层怪中层，中层怪低层，低层怪高层，形成了“怪”圈，谁都不承担责任。
公司表面看上去挺风光，引来无数大学毕业的同行同乡的羡慕，要过来向我们学习，我们也是打肿脸充胖子，卖弄一番。
表面的东西是学到了，魂却没有了。员工对公司没有了丝毫归属感。他们与公司的关系仅仅是工作，仅仅是本职的工作。谁多付出一点儿也不愿意，每个人都觉得自己的功劳是最大的，常为了绩效而伤感情。
最后，我们痛定思痛，重新再来。强调身先士卒，言传身教，采用师傅带徒弟的管理模式，不仅仅关心员工工作，还关心生活、情感、事业发展和价值观等各个方面，走回了老一套的中国人的管理——情在法前。有时候，就是一顿饭，一次老大的会面，都可以让员工兴奋很久。没有物质的激励，但是员工有了工作的希望与乐趣。
中国人生活在中国的土壤五千年，有些特质是中国人独有的。中国的传统当中，不乏具有领导力、战略眼光和管理能力的人物，我们应该向他们学习，以形成适合于中国的管理体系。
每个企业都是具体的企业，都有不同的背景、不同的文化、不同的历史、不同的员工、不同的发展阶段等，却没有通用的企业管理制度。
陈珍
我刚好在广告公司工作过几年，以上问题也都遇到过。不同的制度适用于不同的行业，不要拘泥于“完善”的制度。
广告公司相比传统行业，甚至与IT 行业相比都很特殊。广告公司是个吃青春饭的行业，不仅都是年轻人，而且多数人想法丰富，思维跳跃，做创意策划、广告设计的员工更是个性鲜明，更有甚者以“艺术家”自居，生活有点散漫，很难用条条框框管理。
