总之，他们的做法比较聪明，中国市场部分用户比较认可的美国动态产品，仍由美国本土设计制造，使用美国的品牌；中国市场原来就很认可的中国制造静态产品，他们继续维持低价销售，使用我以前的国内品牌，保持了延续性。同时，又利用“中国制造”的成本优势和他们在全球范围内的品牌优势、营销网络优势，加大在全球范围内的静态产品销售。
正因为恰恰是中国人最不买“中国制造”的账，所以D 公司在中国市场原来卖得很好的产品（动态机）仍然保持百分之百是在美国设计和制造的，这一点非常重要。海蓉在帖子里所说的一些情况非常形象和客观：
一种是明着来，就是承认自己的部分产品“中国制造”了。销售渠道把纯进口产品和国产产品分开，国产产品直接参与国内品牌的竞争，价格大约是进口产品的50% 。
一种是暗着来，明明在中国设厂了，却不宣布哪些产品在中国生产，国产产品仍然不降价，全部参与进口产品竞争。这会引发外界种种猜测和不满，甚至有竞争对手想办法去找他们仪器上隐蔽处“Made in China”（中国制造）的标志，然后在竞争中提供给用户，证明他们以次充好。并且这些国产化仪器，在一段时间的使用后，也被证明质量比以前降低了不少。
海蓉介绍的情况更加验证了我在我们这个行业的相同判断：坚决不能“中国制造”。
从一个旁观者的角度来看，我觉得特别奇怪，这些老板怎么可以聪明一世、糊涂一时呢？你看中中国的是什么呢？
1. 看中的是中国市场份额，具有极大成长空间的新兴市场，十几年翻十几倍，这个诱惑让老外很难抵挡。所以国外品牌如同恶狼一般抢占瓜分中国市场是对的。
2. 看中的是中国市场的普通劳动力便宜和技术人员成本便宜，或者一部分原材料便宜。那你可以中国研发、中国采购，然后在德国设计、德国制造，最后仍然返回中国销售。类似这种模式的海外企业，甚至台资和港资企业很多。
你干吗非要沾惹最令人诟病的“中国制造”呢？
