总之，A 公司进入中国市场30 多年了，至今没有“中国制造”，随着时间的推移，他们越发坚定地不开始“中国制造”。 B 公司，德国企业，这个公司和你们的德国公司有点类似。老板也是主要通过收购起家的，在欧洲收购了较多的企业，逐渐成为欧洲最大的行业企业，在全世界也进入了前几名的行列。
1998 年，B 公司在新加坡设立亚洲总部，随后迅速进入中国市场，屈指算来今天已有14 年了。目前他们在中国市场的销售份额，和其他几家国外同行相比，不排第一就排第二，中国市场也成了他们老板眼中的重要业务板块。但是，他们至今不敢在中国设厂。他们曾经尝试着在中国上海的某个民营企业加工了一些机械部件，拉回德国经过检验审核，认定这些机械部件装配出来的产品只能卖给非洲，根本不敢在全球其他地方销售。
据我所知，他们想在中国设厂的冲动估计也冲动若干年了，但是始终不敢下手。
总之，B 公司在几家同行业的国外公司当中进入中国市场最晚，但是目前在中国市场拥有的份额数一数二，公司最有冲劲和活力。但是B 公司仍然不敢轻易地进行“中国制造”，内心屡有冲动，行动不敢造次。 C 公司，日本企业，很早就在中国设厂，至今已有十几年了。很多年过去了，C 公司的这个产品在中国卖得很是一般，几乎不太被中国用户所认可，始终被A 公司、B 公司和后面将要介绍的D 公司深度压制，就连中国的一些本土企业都没有把这个有“中国制造”的日本品牌当一回事。
当然了，日本品牌“中国制造”的不成功，并不能简单地归罪于“中国制造”这个因素，还有较多的其他方面因素。例如，日本企业本身在全球范围内就不太重视这个产品线，这个产品线在全世界的竞争力也属于偏弱的一类等。
总之，C 公司作为一个日本企业，本来它的这个产品在全世界就缺少足够的竞争力，在中国本土设厂制造之后，依然没有任何起色。换句话说，对于中国市场的销售、对于日本市场的销售、对于在全世界的销售，“中国制造”没有起到什么作用。 D 公司，美国公司，进入中国也有超过20 年的历史，品牌不是最老的，但根据销售收入排名，目前是全球最大的行业内企业，在美国纳斯达克上市。
D 公司过去在中国市场只设办事处，没有直接投资注册公司。他们的主要产品（动态产品）在中国市场几乎没有竞争对手，市场占有率差不多高达90% 。2007 年，他们突然在中国投资注册了一家美国独资公司，随后收购了总部位于深圳的一个民营企业，这就是我以前的公司。我以前的公司主要生产静态产品（与D 公司的动态产品差别较大）。收购之后，他们严格区分两条产品线，在中国区实行两套人马、两套体系和两个品牌。原有的中国办事处继续在中国市场销售美国公司的产品，这些产品全部在美国设计、生产和制造，收购前后几乎没有什么变化，完全使用美国的品牌。另一支队伍则是我以前的员工队伍，他们继续沿袭我原有的管理体系，基本维持原有体系不动，仍然使用我以前的公司品牌，主要在中国市场销售中国制造的静态产品。有所变化的是，收购之后他们加大了中国制造的静态产品的出口力度，充分发挥和利用他们在全世界的品牌优势和营销网络，向全球范围提供中国制造的产品。
