由不得你不相信，刘汉元已有足够的底气按自己的逻辑做事，不用理睬其他。
——这就是通威原料采购策略中的储备策略：低价购进，高价使用。其间的价差就是同期竞争对手不可能获得的利润。于是通威的规模效应再次显现出来：强者愈强，弱者愈弱。
通威的采购策略还有一种机会成本策略：什么时候该储备多少原料？资金的积压使企业付出的机会成本有多大？当期银行利息损失是多少？是存银行更赚钱还是买原料囤积更划算……
经济师和高层管理人员不断地收集研究国家政策和行业信息，不断进行研究判断，进行市场洞察和商机洞察。就这样，刘汉元在不断变化的市场中游刃有余地施展自己的才华，无可争议地做成了中国最强大的水产饲料企业。
此时，对通威而言，信息的把握是成功的关键，而上到国家，下到厂家，各级市场的风吹草动都会成为通威宝贵的信息，甚至是周边的同行饲料厂，都主动向通威提供自己的采购计划，以期纳入通威的采购体系获得较低的成本，而不至于事后被市场打得头破血流。他们对通威说，目的是为了维护共同的原料市场，从而获得双赢。其实，背后的隐情是——他们都害怕自己成为孤独的斗士，都害怕自己成为通威强大的原料调控能力的牺牲品。
他们知道，跟紧通威，就死不了。
这时我们有充分的理由相信，为什么通威多年低调，因为它一直在“偷着乐”。它的低调并非不精彩，而是更加精彩，比众生的喧嚣来得更划算、更持久、更深刻，也更有魅力，正如“于无声处听惊雷”。
